Acciones estratégicas interesantes

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Cuestiona tu propuesta de valor: ¿qué es lo que ofrece tu empresa y porqué consumen tus servicios? Puede que haya líneas de negocio que hayan dejado de tener sentido para la mayoría de tus clientes.

Mantente atento a las macrotendencias: Todos los sectores se ven influidos tarde o temprano por las grandes tendencias de cambio. Desde la automatización de la producción, la digitalización y el comercio electrónico, los fenómenos derivados de la globalización y las nuevas tecnologías, entre otros.

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Analítico — Comprenderá el funcionamiento interno del tema a tratar. Audaz — Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes. Bien estructurado — Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.

Científico — Se enterará de hechos y cifras con bases científicas. Conocimiento experto — Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés. Contextual — Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.

Controversial — Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas. Ejemplos concretos — Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de su implementación en ejemplos o anécdotas reales. Elocuente — Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.

Exhaustivo — Encontrará todos los aspectos sobre un tema. Revelador — Le ofrecerá información altamente sorpresiva. Innovador — Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.

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Visión general — Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos. Visionario — Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted. Para hacer frente a los problemas de hoy día, usted y su empresa necesitan una estrategia que emule las redes abiertas y sueltas que rigen la vida cotidiana.

Edward Morrison, Scott Hutcheson y Elizabeth Nilsen, del Laboratorio de Estrategia Ágil de Purdue, y sus colegas expertos en acciones estratégicas Janyce Fadden y Nancy Franklin ofrecen 10 habilidades de liderazgo ágil para optimizar su estrategia de red. La magia sucede cuando los miembros de su red comparten la confianza mutua y combinan sus habilidades y bienes de nuevas maneras.

Los autores presentan sus tácticas como el enfoque correcto para problemas globales complejos e impredecibles. En el complicado mundo de hoy, los complejos sistemas de adaptación desafían los intentos de la gente de resolver problemas complejos, como el cambio climático.

Estos son ambiguos y es posible que usted carezca de información crucial cuando trate de abordarlos. Cambian constantemente, y los intentos de resolverlos pueden producir consecuencias no deseadas. El modelo de planificación estratégica no puede abordar problemas complejos porque exige un entorno estable y visible, y una estructura de comunicaciones de mando y control.

Sin embargo, las redes abiertas y libremente conectadas pueden abordar estos retos y están llegando a una posición dominante. Los pequeños grupos de personas que toman decisiones no controlan las redes voluntarias y orientadas a las tareas.

Estas redes siguen una estrategia nueva y alternativa informada por internet y el diseño de software. Después de haber jugado te darás cuenta que cada uno de ustedes desarrollaron una estrategia para ganar.

Una estrategia consiste en una serie de acciones dirigidas, que permiten llegar a un objetivo o solucionar una problemática, en este caso era llegar al número Piensa por ejemplo en la generación de basura, la cual es una fuerte problemática en el país.

Una estrategia es separarla. Las tres R´s quieren decir: reducir, reciclar y reutilizar, son acciones estratégicas que se implementan frente a la problemática que representa la basura. Es interesante saber cuánto PET se produce y cuánto se consume en el país, y esto te puede generar algunas ideas para reciclar y reutilizar.

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Las redes llevan a cabo el enfoque de “acciones estratégicas” para navegar en un mundo complejo basado en 10 habilidades. · Acceso inmediato a más de Habilidades que aportan al pensamiento estratégico · Atraer diferentes tipos de pensamiento. · Anticipación. · Fijación de objetivos. · Flexibilidad de pensamiento Las acciones estratégicas: son los pasos que planificas para llegar a un objetivo, tomando en cuenta las alternativas de solución, e: Acciones estratégicas interesantes





















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Invertir Estraétgicas un canal, interesantess parecer algo exagerado para tus acciones de marketing, pero no Oportunidades de ganar jugando olvides que eso puede ser estratégicaw, incluso, intereeantes otras redes sociales. Diferencias entre el pensamiento estratégico y el pensamiento analítico. Controversial — Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas. Juan Andrés Corrales. Entre otras cosas, la empresa sacó en la aplicación Cemex Go que permite a sus clientes de todo el mundo rastrear sus pedidos de sacos o camiones de cemento, concreto y otros materiales. Es posible aprovechar este medio para tener una relación más directa con tu público-objetivo. Design Thinking. Adquiere tráfego directo Aparecer para las búsquedas de tus clientes en Google es muy importante, ya lo sabes. Blog , Noticias Consultoría. El almacenamiento o acceso técnico es necesario para crear perfiles de usuario para enviar publicidad, o para rastrear al usuario en una web o en varias web con fines de marketing similares. 5 acciones estratégicas: puntos imprescindibles para reflexionar · Estudia a tu competencia: · Analiza a tus clientes: · Cuestiona tu propuesta de Missing Provee acciones estratégicas rentables y proporciona un mismo nivel de responsabilidad frente a relaciones externas, tales como Habilidades que aportan al pensamiento estratégico · Atraer diferentes tipos de pensamiento. · Anticipación. · Fijación de objetivos. · Flexibilidad de pensamiento Este tipo de prácticas, tácticas y acciones pueden ayudarte a marcar la diferencia en el segmento de mercado de tu empresa, llevándola hasta un Las acciones estratégicas: son los pasos que planificas para llegar a un objetivo, tomando en cuenta las alternativas de solución, e Tras habernos situado en la Brújula, en cada uno de los cuadrantes tenemos unas acciones estratégicas distintas con cuatro opciones diferentes Acciones estratégicas interesantes

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Diversificación: Por qué algunos ganan y otros pierden?

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Esto es necesario porque el análisis exhaustivo de todos los datos iniciales e hipotéticos relevantes para la empresa resulta importante para la toma de decisiones.

El pensamiento estratégico no solo se aplica en los negocios, sino también en la vida personal. Cualquiera puede aprender a pensar como un estratega y resolver sus problemas con mayor eficacia. El pensamiento estratégico es un conjunto de habilidades diversas que se combinan para ayudar a anticiparse a los cambios futuros y tomar decisiones eficaces.

Tener un pensamiento estratégico es la capacidad que permite concebir el posible futuro de una empresa, de modo que en la actualidad realiza un análisis que le ayude a prever oportunidades para alcanzar los objetivos fundamentales.

Mientras en el proceso se van desarrollando algunas habilidades como: el interés por diferentes tipos de pensamiento, la anticipación, la fijación de objetivos, la flexibilidad de pensamiento, la sensibilidad, el aprendizaje continuo, la objetividad y la importancia de la desconexión.

Además, este tipo de pensamiento brota del pensamiento analítico, que también es necesario para un gerente. El pensamiento estratégico se desarrolla buscando tendencias, haciéndose preguntas complejas así mismo, teniendo un comportamiento que ayude a estructurar la información, así como dándose espacios de reflexión.

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Inicio Marketing Digital Pensamiento estratégico: ¿cómo desarrollarlo? Marketing Digital. Pensamiento estratégico: ¿cómo desarrollarlo? Diferencias entre el pensamiento estratégico y el pensamiento analítico Índice de contenidos. Diferencias entre el pensamiento estratégico y el pensamiento analítico.

Fundamentos del pensamiento estratégico. Habilidades que aportan al pensamiento estratégico. Acerca de Últimas entradas. Paola Lucena. Científico — Se enterará de hechos y cifras con bases científicas. Conocimiento experto — Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.

Contextual — Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados. Controversial — Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas. Ejemplos concretos — Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de su implementación en ejemplos o anécdotas reales.

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Tema en boga — Se encontrará en medio de un tema de gran debate. Revelador — Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán. Visión general — Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.

Visionario — Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted. Para hacer frente a los problemas de hoy día, usted y su empresa necesitan una estrategia que emule las redes abiertas y sueltas que rigen la vida cotidiana.

Edward Morrison, Scott Hutcheson y Elizabeth Nilsen, del Laboratorio de Estrategia Ágil de Purdue, y sus colegas expertos en acciones estratégicas Janyce Fadden y Nancy Franklin ofrecen 10 habilidades de liderazgo ágil para optimizar su estrategia de red. La magia sucede cuando los miembros de su red comparten la confianza mutua y combinan sus habilidades y bienes de nuevas maneras.

Los autores presentan sus tácticas como el enfoque correcto para problemas globales complejos e impredecibles. En el complicado mundo de hoy, los complejos sistemas de adaptación desafían los intentos de la gente de resolver problemas complejos, como el cambio climático.

Estos son ambiguos y es posible que usted carezca de información crucial cuando trate de abordarlos. Cambian constantemente, y los intentos de resolverlos pueden producir consecuencias no deseadas. El modelo de planificación estratégica no puede abordar problemas complejos porque exige un entorno estable y visible, y una estructura de comunicaciones de mando y control.

Sin embargo, las redes abiertas y libremente conectadas pueden abordar estos retos y están llegando a una posición dominante. Los pequeños grupos de personas que toman decisiones no controlan las redes voluntarias y orientadas a las tareas.

Estas redes siguen una estrategia nueva y alternativa informada por internet y el diseño de software. Tales estrategias son flexibles, adaptables y capaces de mantenerse al día con situaciones de rápida evolución. Edward Morrison dirige el Laboratorio de Estrategia Ágil de Purdue, donde Scott Hutcheson es director asociado y Liz Nilsen es directora de programa sénior.

Ella guía el crecimiento de Strategic Doing y gestiona la red de universidades que lo enseñan. Janyce Fadden dirige los estudios de compromiso estratégico en la University of North Alabama.

Nancy Franklin , de Franklin Solutions, asesora a los clientes sobre la facilitación de programas estratégicos. Para mi empresa Para mí. Solicite una demostración. Prueba gratuita. Acceso inmediato a más de Para usted Encuentre su próximo libro favorito con getAbstract.

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Es interesante saber cuánto PET se produce y cuánto se consume en el país, y esto te puede generar algunas ideas para reciclar y reutilizar.

Las acciones estratégicas: son los pasos que planificas para llegar a un objetivo, tomando en cuenta las alternativas de solución, e identificando la información necesaria para tomar decisiones. Las acciones estratégicas responden a las siguientes preguntas:. Ahora, anota en tu cuaderno las siguientes preguntas e identifica un problema que quieras resolver y establece las acciones estratégicas.

Primero piensa qué materiales emplear y por qué, en este caso, pondremos el ejemplo del uso de las botellas de PET. Porque es un material fácil de usar y como lo escuchaste en el video, lo encuentras comúnmente en la basura. Con esto se concluye el día de hoy, pero se continuará en la siguiente sesión donde se llevarán a cabo las acciones instrumentales de esta actividad.

Este libro te hará pensar en las cosas que puedes crear reciclando y reutilizando objetos. Descarga tu clase dando clic. Para esta lista hemos tomado en cuenta empresas de distintas naciones y mercados, las cuales han sobresalido gracias a sus buenas prácticas de Marketing , el pensamiento estratégico y la capacidad innovadora, entre otras virtudes.

Esta empresa de origen colombiano —que hoy tiene alrededor de tiendas físicas repartidas en 57 países— ha basado su éxito en un aspecto muy sencillo, pero a la vez profundo y difícil de conseguir: adaptación a los tiempos. A finales de la década del 80, esta compañía supo identificar los nuevos hábitos de consumo y el perfil de sus potenciales clientes para replantear su modelo de negocio y hacerlo más viable.

Si bien nació como una fábrica de cuero en , su directiva —encabezada por Yonatan Bursztyn— se dio cuenta de que los productos elaborados con este material ya no eran tan demandados y atendían a un nicho de mercado muy específico, producto de sus altos costos, entre otros aspectos.

Por eso, luego de tan solo 1 año amplió su catálogo de materias primas, centrándose principalmente en la lona. Gracias a este material flexible, resistente y, a la vez, económico, la compañía pudo diversificar su producción y ser más competitiva en cuanto a precios.

Poco más de 20 años después finalizando la primera década del nuevo milenio, Totto volvió a adaptarse a los tiempos, pues se dio cuenta de la importancia de experimentar la transformación digital y de aprovechar el naciente crecimiento del comercio electrónico. En , Totto empezó a planificar su incursión en el e-commerce y sus primeros meses de experiencia llevaron a una conclusión: era necesario plantearse el diseño responsivo o adaptativo, el cual optimiza la experiencia de la navegación por medio de dispositivos móviles.

Esto, sin duda, producto de la inminente democratización de los teléfonos inteligentes y el uso de los mismos para acceder a tiendas online. Además de orientarse hacia lo responsive, Totto rediseñó sus sitios web facilitando las búsquedas, proporcionando mayor nitidez a las gráficas y, en general, haciendo más simples y dinámicas las interfaces.

Totto también entendió a tiempo que —cuando se trata de Marketing Digital — las métricas son un arma poderosa. Por esta razón, empezó a recolectar datos e indicadores como el tiempo de permanencia, las visitas y el abandono del carrito de compra para determinar el rendimiento de los sitios y optimizar la toma de decisiones.

El buen desempeño de Totto en el comercio electrónico le ha valido reconocimientos tanto en Colombia como en las otras naciones en que opera.

Entre otras cosas, en ganó el premio eCommerce Awards a la mejor empresa del segmento de indumentaria y moda. Esta cadena de tiendas de conveniencia se ha consolidado como una referencia de las marcas mexicanas.

Al analizar los puntos fuertes de esta empresa, queda claro que su éxito radica en la orientación al cliente y la satisfacción del mismo.

La cadena —que ya cuenta con casi 12 mil unidades de negocio a nivel mundial— aplica diferentes prácticas y principios que eliminan los puntos de fricción y mejoran la experiencia, entre ellas:. Ofrecer valores agregados a la actividad comercial en sí es un aspecto clave para impulsar los índices de satisfacción del cliente.

Eso es algo que Oxxo ha entendido muy bien al actuar como corresponsal bancario, posibilitando pagar en sus tiendas servicios como electricidad, agua y teléfono.

También, desarrolla una de las mejores estrategias de empresas hispanas en el ámbito del Marketing de Contenidos , ya que mediante esta educa a su público y comparte información de interés.

Inicialmente, Oxxo tenía como misión vender solo productos de su marca, pero luego detectó que eso no era suficiente para mantener altos índices de satisfacción del cliente. En virtud de ello, hoy vende productos de muchas otras empresas e incluye alimentos preparados dentro de su catálogo.

Gracias a múltiples soluciones tecnológicas, centros de distribución estratégicamente ubicados y colaboradores altamente capacitados, Oxxo presume de una gran capacidad logística. Esto le permite tener siempre en sus anaqueles los productos favoritos de los usuarios y, también, reducir costos que impactan en los precios que deben pagar los consumidores finales.

A diferencia de Totto, esta empresa fundada hace más de 30 años decidió seguir apostando por el cuero e igualmente ha obtenido muy buenos resultados. Eso sí, aunque el cuero es la base de sus productos tradicionales, con el pasar de los años la compañía ha ampliado su catálogo, incorporando artículos fabricados con telas, lonas y otros insumos.

En efecto, tal como expresó Juliana Sánchez Gómez —Directora de E-commerce y Mercadeo Digital de Cueros Vélez— durante una entrevista concedida a Al Poniente , la compañía se dirige principalmente a los late millennials entre 28 y 35 años , un público que está más que familiarizado con el universo web y lo digital.

Tomando en cuenta esto, la presencia digital de Cueros Vélez y su accionar en el comercio electrónico se fundamentan en una estrategia omnicanal que considera el correo electrónico como elemento central.

En la actualidad, la empresa cuenta con una base de datos de correos de más de mil personas fidelizadas con un elevado nivel de engagement. Por otro lado, Cueros Vélez apunta a la optimización en Google mediante el SEO e incursiona en las redes más populares y utilizadas de la actualidad, como Facebook, Twitter, Instagram, Pinterest y Snapchat.

Sin duda, esta empresa es un ejemplo a seguir para la banca del mercado latino en cuanto a Branding , especialmente en el ámbito digital. De hecho, en ya era reconocida como la institución financiera de América Latina con mejor manejo de redes sociales por parte de la revista Global Finance.

Esta compañía fue una de las primeras en la región en lograr de manera efectiva la transición al mercado digital , posibilitando transacciones electrónicas y fomentando el uso de herramientas de Internet entre su clientela.

Pero ¿qué ha hecho tan especiales las estrategias digitales de Bancolombia desde sus inicios? Aquí algunas de las claves:. Bancolombia no ha utilizado sus cuentas en redes sociales para saturar a su público de mensajes sobre su profesionalismo, experiencia y liderazgo en el mercado bancario.

Las audiencias del siglo XII no quieren interactuar con empresas que les recuerden sus propios atributos y logros constantemente , sino con aquellas que sean cercanas, amigables y les aporten información de valor.

Además, constantemente publica contenidos que aportan orientaciones relevantes para la educación financiera, como este:. Bancolombia es otra de las empresas hispanas que ha sacado provecho del poder del Marketing de Contenidos.

Esta empresa multinacional de origen mexicano —que pronto cumplirá 75 años de historia— es un orgullo del emprendimiento hispano, pues se trata de la panificadora más grande del mundo.

Está claro que una de sus fortalezas históricas es la capacidad logística: Bimbo y su equipo de trabajo logran llevar sus productos tanto a las grandes ciudades —de más de 30 países— como a sus rincones más recónditos.

Pero, seguramente, también hay otras panificadoras con excelentes niveles de logística, ¿no lo crees? Entonces, ¿qué le ha permitido a Bimbo a destacar entre todas y mantenerse firme en lo más alto del mercado? Para responder esas preguntas, tenemos que analizar 2 de sus estrategias de crecimiento fundamentales: la innovación constante y la localización de productos.

La monotonía no existe con Bimbo, ya que cuenta con 6 centros de innovación a nivel mundial —integrados por alrededor de personas— que ayudan a que lance anualmente entre y productos distintos al mercado. Lógicamente, los productos de Bimbo no están estandarizados a nivel global, por el hecho de que sus iniciativas de internacionalización han sido muy exitosas.

La compañía está en constante proceso de análisis e investigación para tener la posibilidad de orientar los productos a las características, culturas , expresiones idiomáticas y tradiciones alimenticias de cada nación.

En Brasil, por ejemplo, Bimbo hizo la adquisición del producto Pullman para penetrar de manera exitosa en el mercado, ya que era una marca de panes famosa en el país desde hace mucho. Con 17 plantas en Venezuela —su país de origen— y otras tantas en Colombia y Estados Unidos, esta es una de las más grandes empresas hispanas de manufactura en el giro de alimentos y bebidas.

Los millones de toneladas de productos alimenticios y bebidas que fabrica y distribuye anualmente son datos sorprendentes, pero no son el pilar de su posicionamiento privilegiado y su permanencia en el ideario venezolano. Gran parte del éxito de esta compañía se debe a sus estrategias de Marketing y sus sólidos programas de responsabilidad social.

En cuanto a la Mercadotecnia , esta compañía es pionera en el Marketing de Influencia al practicarlo constantemente mucho antes del nacimiento de las redes sociales.

Gracias a la realización de eventos deportivos, publicidades en medios tradicionales y, más recientemente, mensajes en redes sociales, la empresa ha logrado a lo largo de la historia relacionar su marca con el deporte, especialmente con los grandes referentes del béisbol venezolano: desde el legendario Luis Aparicio hasta estrellas vigentes como Miguel Cabrera.

En cuanto a sus programas de responsabilidad social —que le han permitido estar cerca de su público y ser valorada como una marca amiga— destacan iniciativas como el financiamiento de instalaciones de la selección venezolana de fútbol y la organización de torneos deportivos infantiles.

Además, en la empresa inauguró su propio centro deportivo en la ciudad de Valencia, donde tan solo en sus primeros 5 años permitió que más de 1. A simple vista, Cemex parece un modelo de negocio tradicional.

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By Tygolar

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4 thoughts on “Acciones estratégicas interesantes”
  1. Ich entschuldige mich, aber meiner Meinung nach irren Sie sich. Geben Sie wir werden es besprechen. Schreiben Sie mir in PM, wir werden reden.

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