La situación es similar en Nigeria, primer productor de petróleo de África. Hay muchos más ejemplos que citar, pero baste decir que los recursos naturales y minerales no son riqueza a pesar de la arraigada confusión entre ambos. La confusión predominante de los recursos naturales con la riqueza contribuye a la pobreza socioeconómica de los países ricos en minerales.

De hecho, la mayoría de las naciones subdesarrolladas del mundo se asientan sobre grandes cantidades de recursos minerales. Estar dotado de valiosos recursos minerales no está correlacionado con el crecimiento económico, el desarrollo social y un alto nivel de vida.

En la mayoría de los casos ocurre lo contrario, lo que se conoce como la « maldición de los recursos ». Sí, puede ser enormemente beneficioso tener toneladas de recursos minerales, pero sólo son riqueza potencial, no riqueza en sí. Una materia prima puede ser extremadamente valiosa hoy y carecer de valor dentro de 10, 25 o más años.

Incluso si uno estuviera seguro de que un determinado mineral nunca dejará de ser raro, poderoso y lucrativo como el vibranium en la ficticia Wakanda , seguiría siendo imprudente centrar la economía en torno a esa materia prima.

Ese modelo deja una economía poco diversificada, poco competitiva y muy dependiente de las importaciones y otros insumos del exterior para funcionar, y vulnerable a las crisis económicas y externas. Otro ejemplo es la Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas La URSS fue el país más grande que jamás haya existido por su superficie.

Con ese inmenso territorio, el gobierno soviético tenía abundante acceso a casi todos los minerales, productos básicos y recursos naturales que se puedan imaginar. Todos ellos eran propiedad del gobierno y eran explotados por el «bien» del pueblo.

Todos sabemos cómo ese experimento salió catastróficamente mal. Los casos de Noruega y Dubai también son reveladores. Estas dos sociedades, aunque altamente dotadas de riqueza mineral, en ambos casos petróleo y gas, no llegaron a ser prósperas por sus recursos naturales, sino principalmente porque abrazaron el capitalismo de libre mercado en un grado significativo, a pesar de tener recursos naturales, que fueron utilizados para complementar el desarrollo económico.

La evidencia es clara e irrefutable: no importa cuántos y cuántos recursos naturales valiosos tenga un país, sin una dosis suficiente de mercados libres, libre empresa, propiedad privada y libre comercio, una sociedad sigue siendo subdesarrollada y pobre.

La transformación económica de la China comunista confirma este hecho una vez más. El mercado libre , y no el gobierno o los recursos naturales, es el generador del crecimiento económico, del desarrollo social y, por tanto, de un alto nivel de vida.

Desgraciadamente, esta es una lección elemental que sigue sin ser tenida en cuenta. La pobreza consiste en la privación de bienes y servicios esenciales para la alimentación, el bienestar y la dignidad del ser humano —es decir, vivienda, ropa, servicios sanitarios de calidad, educación, saneamiento, agua potable, energía, etc.

La riqueza, por supuesto, es lo contrario a esa privación, la abundancia de bienes y servicios. En términos socioeconómicos, es la cantidad y la calidad de los bienes y servicios a los que pueden acceder las personas.

El papel de un gobierno que sirve a su pueblo es maximizar la disponibilidad de bienes y servicios a disposición de los individuos y las familias. Entender que ni el dinero ni los recursos naturales son riqueza es crucial, sobre todo desde el punto de vista de la elaboración de políticas.

En nuestro mundo tecnificado, la mayoría de los políticos y burócratas aún no han comprendido este concepto fundamental. Confundir el dinero y los recursos naturales con la riqueza conduce a políticas equivocadas que tienen consecuencias ruinosas. Una sociedad no necesita recursos minerales para desarrollarse y ser próspera, pero con o sin recursos minerales, una sociedad necesita sistemas económicos y monetarios sólidos para ser próspera y mantenerse próspera.

Un sistema económico superior aumenta la cantidad y la calidad de los bienes y servicios disponibles para las personas, al tiempo que reduce constantemente el coste de la vida, lo que eleva el nivel de vida en general y refuerza la cohesión y la armonía social.

La mente humana es el mayor y más valioso recurso natural para crear riqueza y prosperidad socioeconómica. No el petróleo ni el gas. Ni los minerales preciosos, ni siquiera el vibranium de Wakanda. En cambio, se necesita la mente que opera en una economía libre.

The Mises Institute exists solely on voluntary contributions from readers like you. Support our students and faculty in their work for Austrian economics, freedom, and peace. Release Date: December Publisher: Aiditorial Books.

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Riqueza sin coste - Todo lo que necesitas saber se puede resumir en dos sentencias. La creación de riqueza es algo simple y no requiere de suerte, genialidad, o Encontrar dinero para ahorrar, invertir y aumentar así su riqueza. Para preparar un presupuesto, usted necesitará: • Calcular sus ingresos mensuales. • Llevar Riqueza sin impuestos: Aprenda las estrategias y atajos de los ricos para: New ; Publication Date. ; Pages. 50 ; ISBN. ; Accurate Duration

La creación de riqueza generacional garantiza que sus hijos y potencialmente nietos y las generaciones futuras tengan un futuro mejor. Muchos de nosotros como inmigrantes nos hemos sacrificado para que nuestras futuras generaciones tengan mejores oportunidades y tener riqueza para transmitir puede garantizar que tengan cosas como una casa, dinero para la universidad, más oportunidades de negocios o incluso simplemente una vida cómoda.

Ingrese al botón «Ir a la página anterior» para seguir leyendo el artículo. Ir a la página anterior. Thalia Carrillo es una escritora que vive en Austin, TX. Se mudó de su ciudad natal de El Paso, TX para obtener una licenciatura en periodismo en la Universidad de Texas en Austin.

Le gusta cubrir la política y la cultura pop y le apasiona la justicia social, la narración digital, las plantas y el café de especialidad.

Uncategorized ¿Qué es la Riqueza Generacional y Cómo Esto Ayuda a Construir un Futuro Mejor para mi Familia? By Thalia Carrillo noviembre 8, Share on Facebook Share on Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email.

Anuncios Publicitarios:. Thalia Carrillo Thalia Carrillo es una escritora que vive en Austin, TX. Submit Type above and press Enter to search.

Press Esc to cancel. Para la mayor parte de la gente, su mejor plan es entrar a trabajar para una empresa ya existente. Pero está bien comprender qué ocurre cuando lo hacemos. Un empleo significa hacer algo que la gente quiere en conjunto con todos los demás miembros de esa compañía.

Ese conjunto se convierte en un problema. Pienso que el principal problema que afecta a las grandes empresas es la dificultad de asignar un valor al trabajo de cada persona.

En la mayoría de los casos tiran adelante. En una gran empresa nos pagan un salario bastante previsible por trabajar razonablemente duro. No se espera que seamos evidentemente incompetentes o vagos, pero tampoco que dediquemos toda nuestra vida al trabajo.

Sin embargo, resulta que hay economías de escala en qué parte de nuestra vida dediquemos a nuestro trabajo. En el tipo de negocio correcto, alguien que tenga verdadera dedicación para trabajar podría generar diez o incluso cien veces la riqueza de un empleado medio.

Por ejemplo, un programador, en lugar de mantener y actualizar a trompicones un componente de software, podría escribirlo de nuevo y con él crear una nueva fuente de ganancias. Las empresas no están preparadas para premiar a la gente que haga esto. No podemos acudir a nuestro jefe y decirle: me gustaría empezar a trabajar diez veces más duro, así que ¿puede por favor, pagarme diez veces más?

Por una razón: la versión oficial es que ya estamos trabajando tan duro como podemos. Pero un problema más serio es que la empresa no tiene forma de medir el valor de nuestro trabajo. Los comerciales son una excepción. Es fácil medir qué beneficio generan y normalmente se les paga un porcentaje de éste.

Si un comercial quiere trabajar más duro, simplemente puede empezar a hacerlo y automáticamente se le pagará proporcionalmente más. Hay otro empleo aparte de ventas donde las grandes empresas pueden contratar gente de primera: en los trabajos de alta dirección.

Y por la misma razón: su rendimiento puede medirse. Los altos directivos se consideran responsables del rendimiento de toda la empresa.

A causa de que el rendimiento de un empleado ordinario normalmente no puede medirse, no se espera que haga más que poner un empeño consistente. Sin embargo los altos directivos, como los comerciales tienen que enfrentarse con la realidad de los números.

El Director General de una empresa que no marcha no puede alegar que ha puesto un empeño consistente. Si la empresa va mal, es que lo ha hecho mal. Una empresa que pudiera pagar a todos sus empleados así de directamente tendría un enorme éxito.

Muchos empleados trabajarían más duro si se les pagara por ello. Y aún más importante: ese tipo de compañía atraería a gente que quiera trabajar especialmente duro. Podría aplastar a sus competidores. Desgraciadamente, las empresas no pueden pagar a todos igual que a los comerciales.

Los comerciales trabajan solos. El trabajo de la mayoría de los empleados se entremezcla. Supongamos que una empresa fabrica algún tipo de aparato de consumo. Los ingenieros construyen un aparato fiable con todo tipo de nuevas características, los diseñadores idean un bonito diseño y después la gente de marketing convence a todos de que es algo que tienen que tener.

O dicho eso ¿qué parte se debe a los creadores de anteriores aparatos que dieron a la empresa una reputación de calidad? No hay manera de separar todas sus contribuciones. Incluso aunque pudiéramos leer las mentes de los consumidores, encontraríamos que todos esos factores se difuminan entre sí.

Si queremos ir más aprisa, es un problema que nuestros trabajos se mezclen con los de un número grande de personas. En un grupo grande, nuestro rendimiento no puede medirse separadamente… y el resto del grupo nos ralentiza.

Para hacernos ricos necesitamos ponernos en situación respecto de dos cosas: medición y proyección. Necesitamos estar en una posición donde nuestro rendimiento pueda medirse o no habrá manera de que nos paguen más por hacer más cosas.

Y tenemos que tener proyección, en el sentido de que las decisiones que tomemos tengan un efecto importante. La medición por sí sola no es suficiente. Un ejemplo de empleo con medición pero sin proyección es el trabajo a destajo en una fábrica.

Nuestro rendimiento se mide y se nos paga de acuerdo con él, pero no tenemos capacidad de decisión. La única decisión que podemos tomar es lo aprisa que trabajemos y eso probablemente sólo incrementaría nuestros ingresos en un factor de dos o tres. Un ejemplo de empleo con medición y proyección sería el de protagonista de una película.

Nuestro rendimiento puede medirse mediante las ganancias de la película. Y tenemos proyección en el sentido de que nuestra actuación puede contribuir a las ganancias o arruinarlas.

También los directores generales tienen tanto medición como proyección. Se les mide, en el sentido de que el rendimiento de la empresa es su rendimiento.

Y tienen proyección en que sus decisiones hacen que la empresa se mueva en una u otra dirección. Creo que todo el que se hace rico por sus propios medios se encontrará en una situación con medición y proyección.

Todos los que puedo pensar lo están: directores generales, estrellas de cine, gestores de fondos de inversión, deportistas profesionales. Una buena pista para detectar la presencia de proyección es la posibilidad de fallar. Lo bueno debe equilibrarse con lo malo, así que si hay un gran potencial de ganancias debe haber también una terrible posibilidad de pérdidas.

Directores, estrellas, gestores de fondos y deportistas, todos ellos viven con la espada pendiendo sobre sus cabezas; en el momento en que empiezan a fallar, están acabados. Si tenemos un trabajo que parece seguro, no nos vamos a hacer ricos, porque si no hay peligro es casi seguro que no habrá proyección.

Pero no tenemos que llegar a ser directores generales o estrellas de cine para estar en una situación con medición y proyección.

Todo lo que necesitamos es formar parte de un grupo pequeño que trabaje en un problema complicado. Si no podemos medir el valor del trabajo hecho por cada empleado individualmente, sí podemos acercarnos.

Podemos medir el valor del trabajo hecho por grupos pequeños. Un nivel al que podemos medir adecuadamente el beneficio generado por los empleados es el la empresa completa. Por tanto, cuando la empresa es pequeña, estaríamos bastante cerca de medir las contribuciones de empleados individualmente.

Una empresa emergente viable podría tener sólo diez empleados, lo que nos da un factor de diez al medir el esfuerzo individual. Empezar o integrarse en una empresa emergente es por tanto lo más cerca que la mayor parte de la gente puede estar de decir a su jefe: quiero trabajar diez veces más duro, así que págueme, por favor, diez veces más.

Hay dos diferencias: no lo decimos a nuestro jefe, sino directamente a nuestros clientes con los cuales, después de todo, nuestro jefe es sólo un intermediario y no lo estamos haciendo individualmente, sino dentro de un grupo pequeño de otra gente con ambiciones.

Normalmente, será un grupo. Excepto en unos pocos tipos de trabajos especiales, como los actores y escritores, no podemos ser una empresa unipersonal. Y la gente que trabaja con nosotros, mejor que sea buena, porque es con su trabajo con el que se asimilará el nuestro.

Una gran empresa es como una galera gigante con mil remeros. Hay dos cosas que hacen que su velocidad sea baja. Una es que los remeros individualmente no ven resultado alguno en trabajar más duro. El otro es que, en un grupo de mil personas, el remero medio tiende a ser realmente mediocre.

Si tomamos de la galera diez personas al azar y los ponemos en un bote, probablemente podrían ir más rápido. Tendrían palos y zanahorias que les motivarían.

Un remero enérgico se vería espoleado por la idea de que su actividad tendría un efecto visible en la velocidad del bote. Y si alguno vaguea, el resto es más probable que lo advierta y se queje.

Pero la ventaja real del bote de diez hombres se aprecia cuando tomamos los diez mejores remeros de la gran galera y los ponemos juntos en un bote. Todos ellos tendrían la motivación extra de estar en un grupo pequeño. Pero es aún más importante que al seleccionar ese pequeño grupo podemos obtener los mejores remeros.

Es mucho mejor negocio para ellos integrar su trabajo junto con un pequeño grupo de iguales que integrarlo con todos. Eso es lo que de verdad vale para las empresas emergentes.

Idealmente, estamos juntándonos con un grupo de personas que también quieren trabajar mucho más duro y ganar mucho más dinero que en una gran empresa. Y puesto que las empresas emergentes suelen fundarse por grupos autoseleccionados de personas ambiciosas que ya se conocen entre sí por lo menos por referencias , el nivel de medición es más preciso que el que obtendríamos por la simple pequeñez.

Una empresa emergente no es sólo diez personas, sino diez personas como nosotros. Steve Jobs dijo una vez que el éxito o fracaso de una empresa emergente depende de sus diez primeros empleados. Estoy de acuerdo. Si cabe, más bien los cinco primeros.

El ser pequeño no es, por sí mismo lo que hace que las empresas emergentes vayan adelante, sino más bien que los grupos pequeños pueden seleccionarse.

No querríamos algo pequeño en el sentido de una aldea, sino pequeño en el sentido de un equipo de estrellas. Cuanto más grande sea un grupo, más cerca estará la media de sus miembros de la media de la población total.

Así que, si todo lo demás es igual, una persona muy capaz en una gran empresa está probablemente haciendo un mal negocio, ya que su rendimiento se minimiza por el peor rendimiento general del resto.

Por supuesto, a menudo todo lo demás no es igual: la persona capaz puede no preocuparse por el dinero o puede preferir la estabilidad de una gran empresa.

Pero una persona muy capaz a la que le preocupa el dinero normalmente haría bien en irse y trabajar con un pequeño grupo de iguales. Las empresas emergentes ofrecen a todos una forma de estar en una situación de medición y proyección.

Permiten la medición porque son pequeñas y ofrecen proyección porque hacen dinero inventando nueva tecnología. Es técnica. Es la forma en que todos hacemos las cosas. Cuando descubrimos una nueva forma de hacer las cosas, su valor se multiplica por todas las personas que la usan.

Es la caña de pescar en lugar del pez, como dice la frase hecha. Ésa es la diferencia entre una empresa emergente y un restaurante o una peluquería.

Freímos huevos o cortamos el pelo a un cliente cada vez. Pero si resolvemos un problema técnico que preocupa a mucha gente, ayudamos a todos los que utilicen nuestra solución.

Eso es proyección. Si nos fijamos en la historia, parece que la mayoría de la gente que se hace rica lo consigue desarrollando nueva tecnología. Simplemente no podemos freír huevos o cortar el pelo más rápidamente.

Lo que hizo ricos a los florentinos en el fue el descubrimiento de nuevas técnicas para fabricar el producto de más alta tecnología de la época, el paño tejido de calidad. Lo que hizo ricos a los holandeses en fue el descubrimiento de técnicas de construcción naval y navegación que les permitieron dominar los mares del Lejano Oriente.

Por suerte, hay una relación natural entre pequeñez y resolución de problemas complicados. La vanguardia de la tecnología se mueve a toda velocidad. La tecnología que resulta válida hoy día puede no tener valor en unos años. Las pequeñas empresas están más a gusto en este mundo, porque no tienen capas burocráticas que les ralenticen.

Asimismo, los avances técnicos suelen proceder de aproximaciones heterodoxas y las empresas pequeñas se ven menos limitadas por las convenciones. Las grandes empresas pueden desarrollar tecnología. Pero no puede hacerlo con rapidez.

Su tamaño las hace lentas e impide que premien a los empleados por los esfuerzos extraordinarios que se necesiten. Así que, en la práctica, las grandes compañías sólo llegan a desarrollar tecnología en campos donde los requisitos de grandes capitales impiden a las empresas emergentes competir con ellas, como microprocesadores, centrales eléctricas o aerolíneas.

E incluso en estos campos dependen en buena medida de empresas emergentes para componentes e ideas. Es obvio que las empresas emergentes de biotecnología o software existen por resolver problemas técnicos complicados, pero creo que también esto es cierto en negocios que no parecen tener nada que ver con la tecnología.

Por ejemplo, McDonalds se hizo grande al diseñar un sistema, las franquicias de McDonalds, que les permitía su reproducción a voluntad por toda la tierra.

Una franquicia McDonalds se controla bajo reglas tan precisas que es prácticamente como un componente de software. Se escribe una vez, se ejecuta en todas partes. Lo mismo vale para Wal-Mart. Sam Walton se hizo rico no por ser un minorista, sino por diseñar un nuevo tipo de tienda. Hay que utilizar como guía la dificultad no sólo al elegir el objetivo general de nuestra empresa, sino también en los puntos de decisión que haya en el camino.

En Viaweb, una de nuestras reglas de oro era correr hacia arriba. Supongamos que somos un chico pequeño y listo al que le persigue un matón grande y gordo. Abrimos una puerta y encontramos una escalera. Yo digo que hacia arriba.

El matón probablemente puede correr hacia abajo tan rápidamente como nosotros. Yendo hacia arriba su tamaño sería más bien una desventaja. Correr hacia arriba es duro para nosotros, pero aún más duro para él. Lo que esto quería decir en la práctica era que buscábamos deliberadamente problemas complicados.

Si había dos características que podíamos añadir a nuestro software, ambas valiosas por igual en proporción a su dificultad, siempre escogíamos la más complicada.

No sólo porque era más valiosa, sino porque era más complicada. Nos encantaba forzar a competidores más grandes y lentos a seguirnos por terrenos difíciles.

Igual que las guerrillas, las empresas emergentes prefieren el terreno difícil, por donde las tropas del gobierno central no les pueden seguir. Puede recordar momentos en que estábamos completamente agotados después de bregar todo el día con algún horrible problema técnico.

Y yo estaba encantado, porque algo que fuera complicado para nosotros, sería imposible para nuestra competencia. Esto no es sólo una buena forma de gestionar una empresa emergente.

Es lo que es una empresa emergente. Los capitalistas de riesgo lo saben y tienen una expresión para ello: barreras de entrada. Si acudimos a un capitalista de riesgo con una idea nueva y le pedimos que invierta en ella, una de las primeras cosas que preguntará será ¿sería difícil que algún otro pueda desarrollarla?

Es decir ¿cuánta tierra hemos dejado por medio entre nosotros y nuestros potenciales perseguidores? En otro caso, tan pronto como alguna gran compañía se enterara, ella misma la haría, y con su marca, capital e influencia en la distribución, nos echaría del mercado de la noche a la mañana.

Seríamos como guerrillas atrapadas en campo abierto por ejércitos regulares. Una manera de levantar barreras de entrada es a través de patentes. Pero las patentes pueden no ofrecer mucha protección.

La competencia normalmente encuentra maneras de sortear una patente. Y si no pueden, simplemente la violan y nos retan a que les demandemos. Una gran empresa no teme que le demanden, es algo cotidiano para ellas. Ya se asegurarán de que demandarles sea caro y tarde mucho tiempo.

Inventó la televisión. La razón por la que nunca hemos oído hablar de él es que su empresa no fue la que hizo dinero con ella. Aquí, como suele ocurrir, al mejor defensa es un buen ataque. Si podemos desarrollar una tecnología que sencillamente sea demasiado complicada de duplicar por nuestra competencia, no necesitaremos confiar en otras defensas.

Empecemos escogiendo un problema complicado y en cada punto en que haya que tomar una decisión, elijamos la opción más complicada. Si fuera simplemente cosa de trabajar más duro que un empleado normal y cobrar proporcionalmente, obviamente sería un buen negocio crear una empresa emergente.

Hasta cierto punto sería más divertido. No creo que a mucha gente le guste el ritmo lento de las grandes empresas, las reuniones interminables, las conversaciones alrededor de la máquina de café, los incomprensibles mandos intermedios y todo lo demás.

Desafortunadamente hay varios inconvenientes. Uno es que no podemos escoger en qué punto de la curva queremos situarnos. No podemos decidir, por ejemplo, si nos gustaría trabajar dos o tres veces más duro y cobrar esa cantidad más.

Cuando estamos en una empresa emergente, nuestra competencia decide lo duro que trabajamos. Y casi todos toman la misma decisión: tan duro como nos sea posible.

El otro inconveniente es que el rendimiento es sólo proporcional de media a nuestra productividad. Como ha dicho antes, hay un gran factor de azar en el éxito de cualquier compañía. Así que en la práctica el resultado no es que seamos 30 veces más productivos y ganemos 30 veces más.

Es que somos 30 veces más productivos y ganamos entre cero y mil veces más. Si la media es 30x, la mediana probablemente es cero. La mayor parte de las empresas emergentes quiebra y no sólo los portales de comida para perros de los que hemos oído hablar durante la burbuja de Internet. Es habitual que una empresa emergente desarrolle un producto verdaderamente bueno, le tome demasiado tiempo hacerlo, se quede sin dinero y tenga que cerrar.

Una empresa emergente es como un mosquito. Un oso puede asimilar un golpe y un cangrejo está blindado contra uno, pero el mosquito está diseñado para una sola cosa: para ganar. No se gasta energía en la defensa. La defensa de los mosquitos, como especie, consiste en que hay infinidad de ellos, lo que es poco consuelo para cada mosquito individual.

Las empresas emergentes, como los mosquitos, tienden a ser propuestas de todo o nada. Y generalmente no sabemos cual de los dos resultados vamos a obtener hasta el último momento.

Viaweb estuvo al borde de la quiebra bastantes veces. Nuestra trayectoria fue como una onda senoidal. Afortunadamente, nos compraron en lo más alto del ciclo, pero estuvimos condenadamente cerca.

Mientras visitábamos Yahoo! en California para hablar acerca de venderles la compañía, tuvimos que pedir prestada una sala de conferencias para reafirmar a un inversor que estaba a punto de negarse a una nueva ronda de financiación que necesitábamos para seguir vivos. No es que nos gustara el aspecto de todo o nada de las empresas emergentes.

Todos los hackers de Viaweb eran extremadamente reacios al riesgo. Nos hubiera encantado si hubiera habido alguna forma de trabajar superduro y cobrar por ello, sin tener que pasar por una lotería.

Por desgracia, no hay hoy día ningún área en el mundo de los negocios donde podamos obtener lo primero. Lo más cercano sería vender nuestra empresa emergente en sus primeros pasos, renunciando a los beneficios y riesgos en favor de una recompensa menor, pero más segura. Tuvimos una oportunidad de hacerlo y, después nos dimos cuenta, la dejamos pasar estúpidamente.

Después nos encontramos cómicamente ansiosos por vender. Durante el siguiente año o así, si alguien mostraba el más mínimo interés por Viaweb, intentábamos venderle la compañía.

Pero no hubo interesados, así que tuvimos que seguir adelante. Hubiera sido una ganga comprarnos en un estado tan temprano, pero las empresas que compran no buscan gangas. Una empresa lo suficientemente grande como para adquirir empresas emergentes será suficientemente grande como para ser bastante conservadora y dentro de la misma, la gente a cargo de las adquisiciones estaría entre los más conservadores, al ser probablemente tipos de las escuelas de negocios que entraron más tarde en la empresa.

Preferirían pagar en exceso por una opción segura. Así que resulta más sencillo vender una empresa emergente ya establecida, aun con una gran prima, que una en un estado inicial de desarrollo. Creo que es una buena idea que nos compren, si podemos. Llevar un negocio es diferente de hacerlo crecer.

Es simplemente dejar que una gran empresa tome el mando una vez que hayamos llegado a la altura de crucero. También es más juicioso financieramente, porque vendiendo podemos diversificar. Sobre todo, haciendo las mismas cosas que haríamos si no pretendemos vender la empresa.

Siendo rentables, por ejemplo. Pero ser comprados es también un arte en sí mismo y tenemos que emplear un montón de tiempo para aprender.

Los potenciales compradores suelen retrasarse si pueden. Lo más complicado de que te compren es hacerles actuar. Para la mayoría de la gente la motivación más poderosa no es la esperanza de ganar, sino el miedo a perder. Para potenciales adquirentes, la motivación más poderosa es la perspectiva de que uno de sus competidores nos compre.

Eso, según hemos descubierto, hace que los directores generales nos pongan en el punto de mira. La segunda mayor es la preocupación de que si no nos compran ahora, continuaremos creciendo rápidamente y les costaría más adquirirnos más tarde o incluso podríamos convertirnos en competidores.

En ambos casos, todo se reduce a los usuarios. Podríamos pensar que una empresa que quiera comprarnos haría un montón de investigaciones y decidiría por sí misma si nuestra tecnología es valiosa. En absoluto. A lo que se atienen es al número de usuarios que tengamos.

En efecto, los compradores asumen que los clientes saben cuál es la mejor tecnología. Y esto no es tan tonto como suena. Los usuarios son la única prueba real de que hemos creado riqueza. La riqueza es lo que la gente quiere y si la gente no usa nuestro sofware, tal vez no sea sólo porque hagamos mal nuestro marketing.

Quizá sea porque no hemos hecho lo que quieren. Los capitalistas de riesgo tienen una lista de señales de peligro a las que atender. Cerca de lo más alto está la empresa de chalados de la tecnología, obsesionados por resolver interesantes problemas técnicos, en lugar de satisfacer a los usuarios.

En una empresa emergente, no sólo estamos tratando de resolver problemas. Estamos tratando de resolver problemas que preocupan a los usuarios.

Así que creo que deberíamos usar a los usuarios como piedra de toque, igual que hacen los compradores. Tratemos una empresa emergente como un problema de optimización en el cual el rendimiento se mide por el número de usuarios. Como sabe cualquiera que haya tratado de optimizar software, la clave es la medición.

Cuando intentamos adivinar dónde es lento nuestro programa y qué lo haría mas rápido, casi siempre adivinamos mal. El número de usuarios puede no ser la piedra de toque perfecta, pero está muy cerca de serlo. Es lo que preocupa a los compradores.

Es de lo que dependen los beneficios. Es lo que preocupa a la competencia. Es lo que impresiona a la prensa y a los nuevos usuarios potenciales.

Sin duda es una mejor piedra de toque que nuestras nociones a priori acerca de qué problemas son importantes resolver, no importa lo técnicamente expertos que seamos. Entre otras cosas, tratar una empresa emergente como un problema de optimización no ayudará a evitar otro escollo que preocupa con razón al capital de riesgo: emplear mucho tiempo en desarrollar un producto.

Podemos caracterizar esto como algo que los hackers ya saben evitar: la optimización prematura. Saquemos una versión 1. Hasta que no tengamos algunos usuarios que medir, estaremos optimizando basándonos en conjeturas. En este caso lo que no tenemos que perder de vista es el principio subyacente de que la riqueza es lo que la gente quiere.

Si queremos hacernos ricos creando riqueza, tenemos que saber qué quiere la gente. Pocos negocios prestan realmente atención a satisfacer a los usuarios.

Un restaurante puede permitirse servir alguna vez un plato quemado. Pero en tecnología cocinamos una sola cosa y ésa es la que come todo el mundo. Así que cualquier diferencia entre lo que la gente quiere y lo que le damos se multiplica. Agradamos o molestamos a los clientes a gran escala.

Cuanto más cerca estemos de lo que quieren, más riqueza generaremos. Crear riqueza no es la única manera de hacerse rico. Durante la mayor parte de la historia humana, ni siquiera ha sido la más común.

Hasta hace dos siglos, las principales fuentes de riqueza eran las minas, esclavos y siervos, tierra y ganados, y las únicas formas de adquirirlas rápidamente eran la herencia, el matrimonio, la conquista o la confiscación.

Naturalmente, la riqueza tenía una mala reputación. Cambiaron dos cosas. La primera fue el imperio de la ley. Durante la mayor parte de la historia, si conseguimos de alguna manera hacer fortuna, el soberano o sus secuaces encontraban la forma de robártela.

Pero en la Europa medieval ocurrió algo nuevo. Una nueva clase de comerciantes y fabricantes empezó a florecer en los pueblos. Así que por primera vez en nuestra historia, los matones dejaron de robar el dinero el dinero de la comida de los débiles.

Naturalmente, esto resultó un gran incentivo y posiblemente la causa principal del segundo gran cambio, la industrialización. Se ha escrito mucho acerca de las causas de la Revolución Industrial.

Generar riqueza a largo plazo es esencial para lograr el éxito financiero y hacer realidad sus sueños. Requiere un enfoque estratégico que vaya Para los inversores que buscan un enfoque diversificado para la creación de riqueza sin la necesidad de una investigación exhaustiva y una El Método de Ser Rico Sin Dinero: Los Secretos de la Mente de Millonarios, crea tu propia riqueza, descubriendo desde cero como llegar a ser millonario sin: Riqueza sin coste

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Reducir gastos y ssin. Sin sih es una sun piedra de toque que nuestras nociones a priori acerca de qué problemas son Riqueza sin coste resolver, Renueva para obtener cashback importa costf técnicamente expertos que seamos. Las pequeñas Estrategias de ruleta están más a gusto en este mundo, porque no tienen capas burocráticas que les ralenticen. Estrategias para identificar acciones prometedoras de bajo coste. Y yo estaba encantado, porque algo que fuera complicado para nosotros, sería imposible para nuestra competencia. Los bonos generalmente se consideran menos riesgosos que las acciones y pueden proporcionar un flujo de ingresos constante. Al tener una descripción general completa de sus fuentes de ingresos, podrá evaluar mejor su confiabilidad y potencial de crecimiento.	Marketing de tendencias de TikTok como mantenerse al tanto de las tendencias de TikTok y utilizarlas para impulsar su estrategia de marketing. En esta sección, proporcionaremos una guía paso a paso sobre cómo crear una cartera de este tipo utilizando acciones de bajo costo. En el ámbito de las acciones de bajo costo, la diversificación se vuelve aún más importante, ya que permite a los inversores distribuir sus riesgos entre una amplia gama de acciones sin arruinarse. Ampliar el alcance y el compromiso: las asociaciones con marcas influyentes tienen la notable Simplemente no podemos freír huevos o cortar el pelo más rápidamente. Por lo tanto, aproveche el poder de las acciones de bajo costo y emprenda su camino hacia el éxito financiero a largo plazo.	Encontrar dinero para ahorrar, invertir y aumentar así su riqueza. Para preparar un presupuesto, usted necesitará: • Calcular sus ingresos mensuales. • Llevar Riqueza sin impuestos: Aprenda las estrategias y atajos de los ricos para: New ; Publication Date. ; Pages. 50 ; ISBN. ; Accurate Duration	Encontrar dinero para ahorrar, invertir y aumentar así su riqueza. Para preparar un presupuesto, usted necesitará: • Calcular sus ingresos mensuales. • Llevar Riqueza sin impuestos: Aprenda las estrategias y atajos de los ricos para reduc, ; Rocky Mountain Textbooks () ; Item description from the sellerItem Duration	Encontrar dinero para ahorrar, invertir y aumentar así su riqueza. Para preparar un presupuesto, usted necesitará: • Calcular sus ingresos mensuales. • Llevar Riqueza sin impuestos: Aprenda las estrategias y atajos de los ricos para: New ; Publication Date. ; Pages. 50 ; ISBN. ; Accurate Duration
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Steve Jobs dijo promoción única gana cantidades vez Riqueza sin coste el éxito o fracaso de una empresa Rlqueza depende de sus diez primeros empleados. Riqueza sin coste ejemplo, coete inversor interesado en ganar Renueva para obtener cashback al sector tecnológico puede invertir sn un ETF que siga un índice tecnológico como el NASDAQ. fondos cotizados en bolsa ETF : los ETF son similares a los fondos mutuos, pero se negocian en bolsas de valores como acciones individuales. Una es que los remeros individualmente no ven resultado alguno en trabajar más duro. En una empresa, el trabajo que hacemos se diluye con el de otra mucha gente. Los beneficios de invertir en acciones de bajo coste.	Evitar la toma de decisiones emocionales : el enfoque del inversor racional. En esta sección, exploraremos la importancia de monitorear y ajustar su presupuesto, brindaremos información desde diferentes perspectivas y ofreceremos consejos prácticos para ayudarlo a administrar sus finanzas de manera efectiva. ISBN Esto puede incluir cosas como efectivo, bienes raíces, acciones y otras inversiones, empresas enteras e incluso educación financiera. Dentro de su cabeza se está tambaleando un gigantesco castillo de naipes.	Encontrar dinero para ahorrar, invertir y aumentar así su riqueza. Para preparar un presupuesto, usted necesitará: • Calcular sus ingresos mensuales. • Llevar Riqueza sin impuestos: Aprenda las estrategias y atajos de los ricos para: New ; Publication Date. ; Pages. 50 ; ISBN. ; Accurate Duration	Quieres tener más dinero y acumular más riquezas? Sabes cómo adquirir más riqueza? Quieres aprender cómo disponer del máximo de tus ingresos Duration Riqueza sin impuestos: Aprenda las estrategias $ Save $! List Price: $ Format: Hardcover. Condition	El Método de Ser Rico Sin Dinero: Los Secretos de la Mente de Millonarios, crea tu propia riqueza, descubriendo desde cero como llegar a ser millonario sin Generar riqueza a largo plazo es esencial para lograr el éxito financiero y hacer realidad sus sueños. Requiere un enfoque estratégico que vaya Riqueza sin impuestos: Aprenda las estrategias $ Save $! List Price: $ Format: Hardcover. Condition
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