Nos ayudará a brindarte mejor información. Descarga el archivo original. Etiquetas: calidad y gestión de la calidad herramientas de gestión de la calidad pioneros de la gestión de la calidad. APA MLA CHICAGO ICONTEC Garzón Vivas Héctor Julio.

Modelos de gestión de la calidad y premios a la calidad. Garzón Vivas Héctor Julio. marzo 16, Consultado el. Modelos de gestión de la calidad y premios a la calidad [en línea]. Alba JasmÍn Galindo, Camilo Antonio Rincón Zarate, Cesar Zapa Salgado, Edilberto Cáceres Lara y Héctor Julio Garzón Vivas.

Imagen del encabezado cortesía de N06 en Flickr. Artículos Relacionados. Los informes serán debidamente examinados para comprobar si la empresa realiza el control total de calidad tal y como ha especificado en el informe.

Además, los evaluadores podrán realizar cualquier tipo de cuestión que la empresa deberá responder y justificar. Fue instaurado en Estados Unidos por el secretario de comercio en el año debido a la creciente pérdida de productividad y competitividad de las empresas norteamericanas, por lo que el gobierno instauró este premio con el objetivo de fomentar iniciativas para mejorar la calidad de las empresas.

Este premio posee tres categorías: fabricación, servicios y pequeñas empresas. A su vez, en cada categoría se puede galardonar hasta a dos empresas. Los criterios utilizados para evaluar a las empresas candidatas son los siguientes:.

De todos ellos, el criterio más importante es el que hace referencia a la satisfacción del cliente. Las empresas candidatas deberán presentar un informe escrito en el que se haga referencia a las siete categorías, para su posterior evaluación por el consejo de examinadores.

Si la valoración realizada es alta, procederán a realizar una visita para comprobar y analizar los datos del informe. Una vez realizada la visita, los resultados de ésta serán evaluados por nueve jueces que decidirán a los ganadores del torneo. El premio europeo surge en el año por la iniciativa de la Fundación Europea para la Gestión de Calidad EFQM , con el apoyo de la Comisión Europea y la Organización Europea para la Calidad EOQ.

Durante todo este recorrido, además de conseguir más de clientes alrededor de todo México, hemos ido innovando con las mejores herramientas tecnológicas para ofrecer soluciones de capacitación en el ámbito empresarial mediante cursos de e-learning, con soluciones específicas a las necesidades de cada empresa, como la implementación de un Sistema de Gestión de Calidad.

Tenemos un banco de más de contenidos con especialización en cada área empresarial y soluciones de soporte a plataforma LMS. Nuestra tarea es potenciar el talento de los colaboradores usando herramientas interactivas para desarrollar diversas habilidades.

Si deseas impulsar a tu empresa a su máximo potencial de crecimiento y eficiencia, no dudes en contactarnos a través de nuestro número telefónico 55 o mandarnos un correo a nuestra dirección info cencade.

Por cualquier medio, uno de nuestros asesores estará dispuesto a responder tus dudas. Home Nosotros. Universidad Virtual Corporativa. Plataforma LMS interactiva de rápida implementación y pensada para cualquier perfil de usuario.

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Modelos de gestión de la calidad y premios a la calidad · Liderazgo visionario; · Cooperacion interna y externa; · Aprendizaje; · Gestion de proceso; · Mejora El. Premio Deming consiste en una medalla de plata que lleva grabado el perfil del Dr. E. Deming, es reconocido internacionalmente como premio a la calidad Reconocimiento institucional e interprofesional. Más allá de la acreditación COFRAC y ENAC, Phytocontrol esta ampliamente reconocido por su experiencia por

Reconocimientos de Control de Calidad - El premio Deming · Política de la compañía y planificación. · Organización y dirección. · Educación y difusión del control de calidad. · Recogida Modelos de gestión de la calidad y premios a la calidad · Liderazgo visionario; · Cooperacion interna y externa; · Aprendizaje; · Gestion de proceso; · Mejora El. Premio Deming consiste en una medalla de plata que lleva grabado el perfil del Dr. E. Deming, es reconocido internacionalmente como premio a la calidad Reconocimiento institucional e interprofesional. Más allá de la acreditación COFRAC y ENAC, Phytocontrol esta ampliamente reconocido por su experiencia por

La FSSC es una certificación líder en seguridad alimentaria que se basa en la ISO Esta certificación va un paso más allá al integrar la ISO con la ISO , proporcionando un enfoque completo para la gestión de la calidad y la seguridad alimentaria en la industria alimentaria y de bebidas.

En abril de se publicó la nueva versión 6 de la norma FSSC , que entrará en vigor para las auditorías realizadas a partir del 1 de abril de y que destaca requisitos acerca dela Cultura en Seguridad alimentaria, Control de calidad, Gestión de equipamientos, Pérdidas y desperdicio alimentario y Comunicación.

Además, en los certificados nuevos emitidos se les incorporará un código QR, adicional al existente COID. Como conclusión, es importante mencionar que si bien la ISO es la piedra angular de la gestión de calidad, las certificaciones adicionales como la ISO , ISO , ISO , ISO y FSSC complementan y fortalecen el enfoque de una organización hacia la calidad, seguridad alimentaria, sostenibilidad, seguridad de la información y ética empresarial.

Al buscar la implementación de un Sistema de Gestión de Calidad y obtener estas certificaciones, las empresas no solo cumplen con estándares internacionales, sino que también demuestran su compromiso con la excelencia en todos los aspectos de sus operaciones.

Integrar estas certificaciones no solo mejora la reputación y la confianza del cliente, sino que también impulsa la eficiencia y la competitividad en el mercado global. Por eso en CENCADE queremos apoyar a empresas a lograr la implementación efectiva de estos sistemas de gestión de calidad y tenemos la firme convicción de que México necesita ser un país competitivo y eso se consigue necesariamente desarrollando a las personas y a las organizaciones donde trabajan.

CENCADE es una empresa mexicana que cuenta con más de 40 años de experiencia en el mercado del desarrollo de procesos , personas y organizaciones. Durante todo este recorrido, además de conseguir más de clientes alrededor de todo México, hemos ido innovando con las mejores herramientas tecnológicas para ofrecer soluciones de capacitación en el ámbito empresarial mediante cursos de e-learning, con soluciones específicas a las necesidades de cada empresa, como la implementación de un Sistema de Gestión de Calidad.

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Por cualquier medio, uno de nuestros asesores estará dispuesto a responder tus dudas. Home Nosotros. Universidad Virtual Corporativa. En México se instituyó un premio a través de la Fundación Mexicana para la Calidad Total.

El mismo camino ha seguido Colombia el premio lo otorga la Corporación Calidad , Brasil, Ecuador, Uruguay, A rgent ina ver Fig.

El número crece cada año. Hace dos años que la pequeña nación de Sri Lanka instituyó un premio similar. En cuanto al Perú, sabemos que antes existía un "sello a la calidad" que era otorgado por el ITINTEC actual INDECOPI ; luego, en se conforma el Comité de Gestión de la Calidad, que es integrado por la SNI, ITINTEC, MICTI, CENIP hasta su desactivación , ESAN y SENATI, el cual fue creciendo gracias a la participación de ADEX, AM-PERÚ, AOTS, APEMIPE, CAPECO, CERPEP, INASSA, IPAE, SGS, TECSUP, UNALM, PUC, UL, U.

PACIFICO, URP, UPSMP y la UNMSM. El Comité de Gestión de la Calidad ha partir de concede el Premio a la Calidad en diferentes categorías. En este último año, la UNMSM ha participado con tres evaluadores del Premio a la Calidad, estos han sido los ingenieros Carlos Quispe Atuncar y Luis Ráez Guevara por la Facultad de Ingeniería Industrial; y la Magíster Nancy Chasquibol Silva por la Facultad de Química e Ingeniería Química; antes del evento participaron en un curso de evaluadores del Premio a la Calidad brindado por el Dr.

Wayne Cassatt, quien fue presidente del Premio Malcolm Baldrig e USA ver Fig. Existe la posibilidad, de acuerdo a los avances en la preparación de los "evaluadores del Premio a la Calidad" y a otras variables, que en o a mas tardar en el siguiente año, se instale el Premio Nacional a la Calidad mediante una Ley 3 , como en la República Argentina.

Los Premios Nacionales a la Calidad ofrecen a las empresas cuatro formas principales de asistencia: Primero, la mayoría de los programas de premios de calidad usan criterios para evaluar a las organizaciones competidoras que se basan principalmente en el consenso de los expertos en gestión de todo el mundo.

Ellos proveen a todas las organizaciones participantes, ganen o no, un informe objetivo, cuidadosamente escrito que representa el consenso de un equipo de expertos referente a las fortalezas y áreas con oportunidad de mejoramiento en la empresa.

Segundo, estos criterios están disponibles para cualquier empresa que quiera usarlos como una guía para establecer un sistema global de gestión para la excelencia y mejora continua en el desempeño de la organización. Asimismo estos criterios consideran todos los procesos que son necesarios para conducir una empresa desde la creación de una visión y una estrategia, hasta la evaluación de la satisfacción del cliente.

Los temas que cubren incluyen el sistema de liderazgo, el desarrollo e involucramiento del personal, la gestión del proceso operativo, las interacciones con proveedores y con socios estratégicos, las medidas de desempeño, los sistemas de información y análisis, y cielos de aprendizaje y servicio al cliente.

Tercero, en todos los países que tienen estos premios, los criterios han sido exitosamente usados por las empresas para su autoevaluación, y medir el progreso que alcanzan, así como para identificar las oportunidades más importantes para su mejora.

Cuarto, los Programas Nacionales de Premios de Calidad son proyectos de servicio público en el que participan los expertos en calidad para evaluar los informes escritos suministrados por las empresas que deciden postular y para conducir las visitas a las empresas con puntuación más alta que podrían ser ganadoras potenciales.

Estos voluntarios vienen preferentemente de empresas privadas quienes permiten que sus voluntarios trabajen por unos pocos días, cada año, que se requieren para el entrenamiento y la participación en el proceso de evaluación. Estos voluntarios vuelven con mucho valor agregado a la empresa: aprenden los criterios, los principios subyacentes y practican su uso.

También aprenden del trabajo junto a otros expertos en calidad quienes comparten su experiencia mientras trabajan en equipo durante el proceso de evaluación. Aunque ellos no pueden dar a conocer ninguna información confidencial o incluso los nombres de las empresas participantes, ven las actitudes y los métodos generales de implementar una cultura de alto rendimiento y mejora continua en alguna de las mejores empresas del país.

Los evaluadores regresan como líderes y entrenadores de equipos realmente efectivos dentro de su empresa madre debido a la utilización de los criterios para la autoevaluación.

También participan las Universidades comprometidas con el movimiento de la calidad; para esto se convoca a los mejores en el campo, a docentes que desarrollan las cátedras de Ingeniería de la Calidad, Gestión de Calidad, Aseguramiento de la Calidad, Control de Calidad, etc.

El trabajo conjunto de estos evaluadores es algo que tiene nombre propio y se le puede decir desde ahora "eticalidad". El concepto de Calidad ha evolucionado significativamente durante los últimos años.

De ser universalmente concebido como un valor referido a características físicas de bienes materiales, fue ampliando su contenido incorporando componentes que tienen que ver con percepciones y expectativas respecto de todo tipo do prestaciones. El concepto es más complejo si se trata de un país con un mayor nivel de cultura de la calidad 2.

Hoy, la Calidad, dejó de ser definida por el "prestador" para pasar a ser definida por el "destinatario" de la prestación, la cual debe resultar plena y consistentemente satisfecho con la misma. Esto es aplicable en todos los niveles en que pueda establecerse una relación prestatario-prestador, o, en un sentido general, cliente-proveedor.

Relación que es claramente visible en el caso de un bien o servicio, pero que es igualmente válida en otros casos, como la relación empleadorempleado o inversor-empresa.

Junto con la evolución del concepto de calidad, evolucionaron también los métodos para su logro. De ser una función de control aplicada al final de los procesos que dan lugar al bien o servicio, fue convirtiéndose en un instrumento preventivo aplicado a lo largo de la cadena que forman esos procesos, llegando a ser hoy una verdadera herramienta de gestión.

Dentro de este proceso evolutivo, hoy pueden establecerse ciertos atributos que, sin ser excluyentes, resultan distintivos de una organización de calidad. Ellos son:. Premio Deming 4 Se estableció en en homenaje al Dr. Edward Deming por sus servicios distinguidos.

El Premio Deming ver Fig. En cambio el Premio Deming a la Aplicación se concede a las compañías que han logrado resultados distinguidos por haber efectuado el TQC. El examen y la concesión son ejecutados por el Comité de Premio Deming. En años recientes, hay un fuerte interés en este Premió de parte de empresas no Japonesas.

Por lo tanto, el Comité del Premio Deming ha enmendado las bases para permitir la aceptación de compañías en el extranjero. La ceremonia de entrega tiene lugar en Noviembre de cada año. La Medalla de Control de Calidad de Japón. Se estableció en ; su propósito es premiar el grado o nivel de CWQC Control de Calidad a lo largo y ancho de la compañía o Control Total de la Calidad de los receptores del Premio Deming a la Aplicación.

La compañía a la cual se le concedió el Premio Deming de Aplicación puede después de 5 años obtener esta medalla. El examen y concesión son desempeñados por el Comité Premio Deming en Noviembre de cada año.

Premio Ishikawa. Se estableció en , en reconocimiento a la contribución hecha por el Sr. Kaoru Ishikawa, por ser el Presidente-Fundador del JUSE, y por haber apoyado al desarrollo de la Industria Japonesa.

Los objetivos del premio son alcanzar nuevos métodos o nuevos sistemas para la modernización de gestión y logros por su aplicación. El examen y la entrega son ejecutados por el Comité Premio Ishikawa, en Noviembre de cada año.

Durante los años ochenta, se produce una verdadera revolución en los conceptos y orientaciones de la calidad. En esta década se generan las Normas ISO de aseguramiento de la calidad, que tienen como precedente más cercano la BS British Standar. Además, en el Japón, aparece el modelo Deming y en USA el Malcolm Baldrige, y en surge el europeo EFQM- European Foundation for Quality Management 5 , 6 El Modelo Europeo ver Fig.

Poco énfasis en la fidelidad del cliente. Malcolm Baldrige. Toda empresa busca el éxito duradero, pero esto no puede servir de guía para la acción diaria, se necesita un camino bien diseñado. El modelo europeo de Gestión de la Calidad Total propone:. El concepto de CALIDAD TOTAL, obliga a que la concepción de la empresa sea vista desde un punto de vista del cliente interno y cliente externo.

De esta forma, se puede evaluar la gestión y satisfacción de: compradores, personal, proveedores, bancos, red comercial, organismos estatales y la sociedad en su conjunto.

El modelo EFQM tiene corno base la autoevaluación como proceso clave para el mejoramiento continuo de una empresa, y ésta se lleva a cabo respecto a nueve criterios, divididos a su vez en varios subcriterios, que recogen los conceptos y valores de la calidad total. Este proceso de autoevaluación exige que sea llevado a cabo periódicamente.

Se debe identificar cada área, midiendo con indicadores de calidad adecuados, identificar puntos en los cuales uno tenga fortalezas y debilidades, los factores que contribuyen a los resultados y así poder planificar acciones de mejora. Hay empresas que han estado llevando a cabo autoevaluaciones periódicas basadas en el modelo y pueden demostrar una mejora en los resultados, algunas se han presentado al premio anual de la EFQM.

Este premio se celebró por primera vez en y fue ganado por XEROX, El modelo nos dice que los resultados de: satisfacción del cliente, de la gente empleado y su impacto en la sociedad sea alcanzado con una idónea dirección de, la política y la estrategia, la gerencia de la gente, y de los recursos y procesos, que deben ser conducidos de manera excelente.

Cada uno de los nueve elementos, es un criterio; por lo tanto, se puede utilizar para evaluar el progreso de la organización a lo largo del camino a la excelencia. Los "resultados" indican lo que ha alcanzado y está alcanzando la compañía; los "esfuerzos" indican cómo se están logrando esos resultados.

Aumentan el prestigio de sus productos y la reputación corporativa : estos certificados permiten a las empresas transmitir a sus clientes la calidad avalada por la organización reguladora, lo que genera en los clientes una mayor confianza en sus productos y servicios.

Se optimizan los procesos internos : las empresas deben superar una serie de criterios para obtener la certificación, y en el proceso pueden obtener indicaciones de mejoras en los procesos por parte de la entidad certificadora.

Se reducen las pérdidas y los costos : al contar con procesos revisados y optimizados, se reducen los riesgos y hay una mayor eficiencia, lo que hace que se reduzcan los costes y se pierda menos tiempo.

Tipos de certificados de calidad. Pasos para conseguir un certificado de calidad. Conoce los requerimientos normativos y legales para el cumplimiento de la certificación. Realiza un análisis de la situación actual de la empresa para definir qué acciones será necesario desarrollar.

Implementa las acciones orientadas al cumplimiento de los criterios definidos en la certificación. De forma simultánea al punto anterior, documenta todos los procesos , ya que esta información es fundamental de cara a la obtención final de la certificación.

Proporciona formación a todos los equipos de la empresa para que conozcan los nuevos procedimientos y criterios. Realiza auditorías internas. Si bien no es algo obligatorio, contribuye a comprobar que los nuevos procedimientos y sistemas cumplen con lo esperado y no hay imprevistos.

Solicita una auditoría a consultores especializados antes de la certificación oficial. Solicita la auditoría de certificación a la entidad independiente que corresponda en función del certificado de calidad que se quiera obtener.

En caso de que se detecten inconformidades, la entidad certificadora emitirá un informe para que estas puedan ser solventadas de manera previa a la certificación.

En muchos casos, las certificaciones tienen una validez para un cierto periodo de tiempo, por lo que realiza auditorías posteriores para renovar el certificado. Cómo obtener un certificado de calidad para tu empresa.

Infografía gratuita Descubre cómo invertir en energías renovables y cómo evaluar la rentabilidad de tu inversión. Sobre el autor. Susana Sánchez, Técnica de Calidad y Medio Ambiente de SGS en Cuerva Licenciada en Ciencias Ambientales por la Universidad de Granada, con más de 18 años de experiencia en la gestión integrada de calidad, medio ambiente y energía en sector de la ingeniería civil y edificación.

Actualmente aplica estos conocimientos en el desarrollo de un sistema certificado de gestión cuya finalidad es la sostenibilidad, eficiencia energética y cumplimiento con la normativa vigente de los procesos y procedimientos en la empresa.

Artículos sobre Gestión empresarial. marzo 9 min. noviembre 10 min. noviembre 9 min.

Reconocimientos de Control de Calidad - El premio Deming · Política de la compañía y planificación. · Organización y dirección. · Educación y difusión del control de calidad. · Recogida Modelos de gestión de la calidad y premios a la calidad · Liderazgo visionario; · Cooperacion interna y externa; · Aprendizaje; · Gestion de proceso; · Mejora El. Premio Deming consiste en una medalla de plata que lleva grabado el perfil del Dr. E. Deming, es reconocido internacionalmente como premio a la calidad Reconocimiento institucional e interprofesional. Más allá de la acreditación COFRAC y ENAC, Phytocontrol esta ampliamente reconocido por su experiencia por

Es bueno destacar el alto grado de profesionalismo al llevarse a cabo un Programa Nacional de Premio a la Calidad. Tabla de contenido. Tabla de contenido Concepto de calidad Premio a la calidad en Japón Premio a la calidad en Europa Dirección Política y estrategia Gerencia de la gente Recursos Satisfacción del cliente Satisfacción de la gente Impacto en sociedad Resultados del negocio Conclusiones Bibliografía.

CONCEPTO DE CALIDAD El concepto de Calidad ha evolucionado significativamente durante los últimos años. Ellos son: Resultados que satisfacen plena y. consistentemente a todos aquellos vinculados con la organización: clientes, accionistas, empleados, proveedores y, en términos generales, a la sociedad en su con unto.

Sistema de Gestión que asegura la continuidad de esos resultados a lo largo del tiempo. Directivos con una clara Vocación y un firme Compromiso de mejorar permanentemente los resultados, a través del perfeccionamiento constante del sistema de gestión.

PREMIO DE CALIDAD EN JAPÓN Premio Deming 4 Se estableció en en homenaje al Dr. PREMIO A LA CALIDAD EN EUROPA Antecedentes. Mucha importancia a la calidad y poca al negocio. Énfasis en Satisfacción y fidelidad de los clientes.

Valora con mayor énfasis los sistemas de información y análisis. Apenas contempla la motivación y satisfacción de los empleados.

Poca atención a la responsabilidad ante la sociedad. El modelo europeo de Gestión de la Calidad Total propone: Una finalidad intermedia que es la satisfacción del cliente. Una lógica de cómo conseguirla.

DIRECCIÓN Cómo el comportamiento y las acciones del equipo ejecutivo y de la inspiración de los otros lideres, los sirve de soporte y promueven una cultura de gestión de la calidad total. La evidencia necesaria de cómo se lidera: Demostración visible de la consolidación de una cultura de la gestión de calidad total.

Utilizar la mejora y el involucramiento, proporcionando recursos y asistencia apropiados. Estar implicado con los clientes, los proveedores y otras organizaciones externas. Reconocer y apreciar los esfuerzos y logros de la gente.

La evidencia necesaria de cómo son la política y la estrategia: Basado en la información que es relevante y comprensiva.

Comunicado e implementado. Puesto al día regularmente y mejorado. GERENCIA DE LA GENTE Cómo la organización realza la capacidad máxima de su gente. La evidencia necesaria es: De cómo planifica y mejora los recursos.

De cómo sostienen y desarrollan las capacidades. De cómo se agregan y revisan continuamente el funcionamiento. De como se implica, empodera y se reconoce a la gente. De como la organización tiene un diálogo efectivo. Y como son cuidados. RECURSOS Cómo la organización maneja recursos con eficacia y eficiencia.

La evidencia necesaria es de cómo: Se manejan los recursos financieros. Se manejan los recursos de la información. Se manejan los lazos y los materiales con los proveedores.

Se manejan los edificios, el equipo y otros activos. Se manejan la tecnología y la propiedad intelectual. PROCESOS Cómo la organización identifica, maneja, revisa y mejora sus procesos.

La evidencia necesaria es de cómo los procesos: Claves del éxito del negocio se identifican. Se manejan sistemáticamente. Se revisan y se fijan los blancos para la mejora. Se mejora usando la innovación y la creatividad. Se cambian y se evalúan las ventajas.

La evidencia necesaria es: La percepción de los clientes respecto a los productos, servicios y las relaciones con la organización. Medidas adicionales referentes a la satisfacción de los clientes de la organización. IMPACTO EN SOCIEDAD Como la organización está alcanzando la satisfacción de las necesidades y de las expectativas de la comunidad local, nacional e internacional en general.

La evidencia necesaria es de: Percepción de la sociedad respecto a la organización. La evidencia necesaria es: Las medidas financieras del desempeño de la organización. Las medidas adicionales del desempeño de la organización. Actualmente el Sistema de Calidad EFQM esta siendo ampliado y mejorado 7 , se tiene entendido que el número de criterios ha aumentado de 9 a 11, a continuación, se mencionan los nuevos criterios: El criterio uno - Liderazgo.

El criterio dos - Política y estrategia. El criterio tres - Gente y conocimiento. El criterio cuatro - Recursos. El criterio cinco - Asociaciones. El criterio seis - Proceso enfocado al cliente. El criterio siete - Clientes. El criterio ocho - Gente y conocimiento.

El criterio nueve - Sociedad. El criterio diez - Socios. El criterio once - Desempeño organizacional. Volúmenes anteriores Listado por Títulos. UNMSM Sistema de Bibliotecas Biblioteca Digital © UNMSM. pe Todos los derechos reservados Lima - Perú.

Lista de títulos Lista de temas Revistas UNMSM. Portada Volúmenes anteriores. Industrial Data © UNMSM. Se encuentra dividido en dos categorías: el premio Europeo a la Calidad y los galardones Europeos a la Calidad.

El primero es otorgado a la organización que representa el mayor exponente de la gestión excelente en Europa y el segundo al conjunto de organizaciones que hayan demostrado un alto grado de excelencia en la calidad de su gestión. Para otorgar el premio existen nueve criterios agrupados en dos categorías:.

Los criterios más valorados son el de resultados en los clientes, resultados clave y procesos. El premio a la calidad industrial Fue convocado en el año por el Ministerio de Industria dentro de los premios Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial.

Actualmente el proceso de evaluación consta de dos apartados:. Categoría : Gestión de la calidad, Empresa. Espacios de nombres Página Discusión. Vistas Leer Ver fuente Ver historial. Navegación Página principal Portal de la comunidad Actualidad Cambios recientes Página aleatoria Ayuda.

Herramientas Lo que enlaza aquí Cambios relacionados Páginas especiales Versión para imprimir Enlace permanente Citar este artículo.

ISO Organización Internacional de Normalización es una federación mundial de organismos nacionales de normalización donde a través de los comités técnicos se realiza el trabajo de preparación de las normas internacionales.

Y así como la ISO , esta organización ha creado otras certificaciones igualmente relevantes en el mundo de la gestión de calidad. En este artículo, explicaremos seis de estas certificaciones, destacando su importancia y cómo complementan el enfoque de la ISO La ISO es, sin duda, la certificación de SGC más conocida y ampliamente adoptada en el mundo.

Se centra en la mejora continua y la satisfacción del cliente, proporcionando una estructura sólida para establecer y mantener procesos de calidad efectivos. Sin embargo, hay otras certificaciones que abordan aspectos específicos de la gestión de calidad y la seguridad alimentaria.

Para las organizaciones en la industria alimentaria, la ISO es fundamental. Esta certificación se centra en la seguridad alimentaria y proporciona un marco integral para identificar y gestionar los riesgos relacionados con los alimentos a lo largo de la cadena de suministro.

Al integrar con la ISO , una empresa puede demostrar un compromiso completo con la calidad y la seguridad alimentaria. La gestión ambiental es un aspecto crucial de la responsabilidad corporativa. La ISO establece estándares para la gestión ambiental efectiva, ayudando a las organizaciones a reducir su impacto ambiental y a cumplir con regulaciones relevantes.

Combinada con la ISO ,proporciona un enfoque completo para la gestión de la calidad y la sostenibilidad. En un mundo digitalizado, la seguridad dela información es de suma importancia. La ISO establece un marco para la gestión de la seguridad de la información, asegurando que los datos críticos estén protegidos contra amenazas y vulnerabilidades.

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