Mi afirmación aquí no pretende que dejemos de conocer el mercado, o a nuestros clientes o a que dejemos de planear por completo para en su lugar andar a ciegas, no, en su lugar me refiero a que los planes que resultan de las investigaciones del mercado y los clientes hoy tienen muy corta vigencia, y no debemos estresarnos por intentar adivinar el futuro porque hasta donde sabemos no es posible, y aunque me habría gustado que esta brillante afirmación fuera enteramente mía la verdad es que algunos de los actuales líderes en el emprendimiento, como Jason Fried , llevan varios años aplicándola con éxito.

Cuando uno toma conjeturas como planes y da por sentado que su contenido es una verdad absoluta, entra en una zona peligrosa e inestable.

Algo así como irnos de paseo al creare de un volcán que puede entrar en erupción en cualquier momento, donde las nubes de ceniza pueden cegarnos y llevarnos a dar un paso en falto que nos dirija a una estrepitosa caída.

Otro problema de planear a largo plazo, es que interrumpe la improvisación que a menudo es materia prima para la innovación. Si tu empresa está amarrada a un plan de largo plazo, es posible que cuando se presente la oportunidad frente a tus narices estés demasiado distraído ejecutando el plan como para verla.

Un problema con los planes de largo plazo es que se construyen con información de ayer, ni siquiera de hoy, y luego pretendemos que sigan vigentes mañana cuando dicha información dejó de ser válida.

Pero nuestro orgullo profesional y las ganas de justificar la inversión realizada en el plan pueden llevarnos a negar los cambios en el exterior y continuar con estrategias que hace tiempo dejaron de ser válidas. Es importante conocer al cliente, conocer el mercado, conocer la competencia, conocer el producto y su ciclo de vida; es importante conocer nuestras capacidades y planear nuestro crecimiento, pero hoy el consejo es seguir al camino que han seguido algunos grandes como Jeff Bezos y su exitosa Amazon , ajustarse al corto plazo y apostar por la flexibilidad y la innovación para sobrevivir en momentos donde los demás parecen estarse extinguiendo.

El mundo actual cambia a una velocidad vertiginosa, atraviesa momentos críticos y los negocios deben ajustarse a ello. Usa contenedores de sistema con LXD.

El proceso es mucho más sencillo de lo que podríamos imaginar…. La vida esta llena de ciclos que terminan para que otros inicien, como cuando muere una semilla para que pueda nacer el arbol.

Por eso, quiero compartir las 21 lecciones que aprendí en el camino, que me motivan a despertar temprano cada día y sin duda son parte del motor para lograr mis nuevas metas. Tener entusiasmo por los productos o servicios que vendemos es esencial para cautivar a otros en un proceso de ventas, es esencial para el éxito.

Desde inició mi gran pasión por la NFL. Ahora soy analista de Fantasy Football. Comunicóloga por elección y escritora por amor. Noticias de la NFL — Miércoles 14 de julio de Los 10 mejores jugadores en la historia de los Chiefs.

Estadísticas avanzadas de Fantasy Football: jugadores clave…. Prepara tu equipo de Fantasy Football para la Semana 16 —…. Consejos para managers de Fantasy Football: el último…. Estrategias para tu Draft de Fantasy Football Noticias de la NFL Fantasy Football.

por Pamela Paz publicado el julio 14, David Montgomery con el balón , RB de los Chicago Bears. Ingresa con. Doy permiso de crear una cuenta. Cuando ingresas por primera vez usando una red social, obtenemos tu información pública compartida por la misma red social, basado en tu configuración de privacidad.

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This comment form is under antispam protection. Comentario con más reacciones. Para el gerente, la misión es lo que la cancha es para el futbolista. Enmarca su acción y sus movimientos estrategias. El juego no puede desarrollarse fuera de la cancha.

Por lo general, fracasan las compañías que comenten el error de salirse de la cancha y lanzarse a negocios que no corresponden a su misión. Formulación de la Visión La palabra visión evoca imágenes sobrenaturales, apariciones, profecías y revelaciones, y a los visionarios los sitúan en el panorama social al lado de los locos.

Sin embargo, toda empresa, todo plan, empieza con una visión. En los años setenta 70 , la empresa Xerox invitó a un joven ingeniero llamado Steve Jobs a que asistiera con otras personas a la demostración de una innovación todavía sin aplicación práctica: un operador desplazaba una pequeña máquina en una mesita, y se podían seguir sus movimientos en la pantalla.

Todos pensaron que la máquina era ingeniosa. Solo Steve Jobs tuvo la visión. Se dio cuenta de inmediato de que la invención del "ratón" Computer mouse podía revolucionar la forma en que se utilizaban los computadores.

En esta visión nació Macintosh, y creció la compañía Apple Computers. La visión es más bien una manera distinta de ver las cosas, es la percepción simultánea de un problema y de una solución técnica novedosa; al fin y al cabo es una apuesta sobre la aceptación de una idea por el público.

La visión adscribe una misión a la empresa: hacer que la visión se convierte en realidad Los objetivos estratégicos organizacionales Para una organización, es muy importante establecer unos objetivos denominados estratégicos, pero estos deben reunir ciertas condiciones o criterios para establecerlos: Conveniente.

Un requisito obvio para un objetivo es que su logro debe apoyar los propósitos y misiones básicos de una empresa.

Además, debe guiar a la misma en la dirección identificada por los propósitos y misiones básicos. Un objetivo que no hace ninguna contribución al propósito no es productivo, y uno que se opone al mismo es peligroso. Una contribución positiva a un propósito debe ser planeada si el objetivo debe tener un efecto más que casual en esta área.

Mensurable a través del Tiempo. Hasta donde sea posible, los objetivos deberán establecer, en términos concretos, lo que se espera que ocurra y cuándo.

La planeación se facilita bastante cuando los objetivos están fijados no como generalidades inexactas sino en términos concretos. Los objetivos pueden cuantificarse en términos, tales como calidad, cantidad, tiempo, costo, índice, porcentaje, tasa o en pasos específicos a seguirse.

Los directivos no deberían establecer objetivos poco prácticos o irreales, sino que éstos deberían ser posibles de lograr; sin embargo, no es fácil fijar objetivos prácticos, ya que numerosas consideraciones están involucradas en el proceso de su determinación.

El objetivo debe establecerse en vista de lo que los directivos consideran que pasará en la rama industrial: las posibles acciones de los competidores y las proyecciones en los aspectos económicos, sociales, políticos y técnicos del medio ambiente.

Además, deben tomarse en cuenta los factores internos, tales como capacidades directivas, fuerzas que motivan o desaniman a empleados, capital disponible y habilidades de innovación técnica. Un objetivo factible refleja de manera realista tales fuerzas, las cuales con la realización apropiada de los planes pueden esperarse que ocurran dentro del lapso especificado.

Los objetivos pueden lograse más fácilmente si son aceptables para las personas dentro de una organización. Un objetivo que no se adapta al sistema de valores de un director importante, no será aspirado asiduamente. Trátese de hacer responsable a un directivo pro digamos desarrollar un nuevo producto que al director no le agrada.

El objetivo también debería ser aceptable en cuanto que la empresa ésta de acuerdo en incurrir en costos necesarios para su logro. Costos en este sentido no sólo significan recursos financieros sino que también el tiempo de los directivos y del personal, capacidad de la planta, participación del mercado y utilidades utilizados durante un lapso específico.

Debería ser posible modificar el objetivo cuando surgen contingencias inesperadas, aunque no debería ser inestable, sino lo suficientemente firme para asegurar la dirección. En términos generales, los objetivos fuera del alcance de las personas no son objetivos motivadores ni son logrados fácilmente.

En la mayoría de las empresas, los objetivos motivadores son aquellos que son un poco agresivos, van un poco más allá de los límites de lo posible. Ciertas investigaciones han confirmado que objetivos específicos aumentan la productividad superior a aquella de objetivos fáciles de lograr.

Los objetivos deberían establecerse con palabras muy sencillas y comprensibles. Sin embargo, no importando cómo están formulados, los directores que los fijaron deberían asegurarse de que sean comprendidos por todos aquellos involucrados con sus logros.

Este punto puede aparentar no tener fundamento, pero es uno muy importante; un estudio sobre peligros latentes en la planeación concluyó que los objetivos malentendidos fueron la principal causa de quejas entre los directivos. Una vez que se haya llegado a un acuerdo respecto a los objetivos, debería existir una obligación para hacer lo necesario y razonable y así lograrlos.

Participación De Las Personas. Los mejores resultados se logran cuando aquellos responsables del logro de objetivos pueden participar en el establecimiento de los mismos. Las personas que participan en la determinación de objetivos que deben lograr se sentirán más motivadas para hacerlo que aquellas que tienen poca injerencia en esta área.

Además, el involucramiento en el proceso de establecimiento ayuda a satisfacer las necesidades de las personas ya que éstas tienen que usar sus capacidades para promover los intereses, tanto los propios como los detallados, íntimos y sustanciales de los ejecutivos y del personal acerca de sus propias operaciones son muy superiores en general a aquellos de los altos directivos.

En tales casos, la colaboración entre la alta dirección y los gerentes de divisiones al fijar los objetivos representa una gran ventaja. Existen varios aspectos en cuanto a la relación.

Primero, los objetivos deben relacionarse con los propósitos básicos. Segundo, los objetivos de diferentes partes de la empresa deben examinarse para que sean consistentes con y satisfagan los objetivos de la alta dirección.

Los valores y actitudes institucionales Los valores se determinan en palabras que resumen lo que la organización representa para a la sociedad, la solvencia moral y la actuación ética, que hace la diferencia en su quehacer diario. La actitud institucional y personal, significa que su presencia es siempre propositiva, positiva, emprendedora, integradora, es síntesis es un cúmulo de acciones que conllevan al adelanto de la organización.

El Plan Operativo Anual, delegando responsabilidades y presupuesto. Es un cuadro resumen de las principales acciones y actividades, que realizará la organización en un año, donde se delega responsabilidades, presupuesto y tiempos.

Ser una organización que agrupa a los agricultores afines a la actividad ganadera lechera, promotores de nuestro desarrollo económico y social, dedicada a la producción y comercialización de leche bajo parámetros de calidad y encaminados a mejorar las condiciones de vida del entorno. En tres años Consolidar una empresa asociativa dedicada a la producción y comercialización de leche, cumpliendo normas de calidad establecidas, prestando servicios con altos niveles de gestión que le permita a la asociación mantener: imagen corporativa, desarrollo sostenible común, mejore el nivel de vida y se constituya en un ejemplo de emprendimientos locales.

Comercializar un producto que cumpla las normas de calidad establecidas por las normas INEN para el caso ecuatoriano. Integrar a campesinos productores de leche, que estén dispuestos a cumplir con las exigencias de calidad requeridas por las industrias lácteas.

Retribuir a los productores de leche de calidad, un valor por litro de leche que justifique la inversión realizada, asistencia técnica, procesos de capacitación, adiestramiento socio empresarial.

Todos estos valores y principios, marcarán el destino de una organización, cuya gestión y valor principal es el talento humano local. DISCUSIÓN Repercusiones del caso a nivel local El éxito tiene muchos padres y el fracaso normalmente es huérfano, entender que la organización y la planificación son los elementos claves para avanzar de manera conjunta, es quizá una quimera, pero se puede demostrar que con una buena dosis de voluntad y la integración de todos los actores sociales locales, se puede alcanzar las metas previstas APROLEQ, es un ejemplo de desarrollo local integrador, sin embargo es preciso explicar que en el proceso, si bien existen factores que determinan el éxito, también tienen sus debilidades inherentes, como en toda sociedad en desarrollo, no solo lo bueno se desarrolla, también lo menos positivo tiene su espacio, así como también hay individuos que lo defienden.

De empresas hay muy poco que aportar o innovar, la tecnología a avanzado tanto que, lo que creemos hoy lo mejor para mañana es obsoleto y quien no se actualice en estos procesos, es un analfabeto funcional más, existen factores que marcan la diferencia entre uno y otro emprendimiento, para el caso de APROLEQ, un factor determinante fue en de diferenciar entre el proceso socio organizativo, que busca un beneficio colectivo y la parte socio empresarial que determina una rentabilidad, que le permita ser competitiva en el mercado.

La parte empresarial, con el objeto de alcanzar sus fines, aplica una estructura de planificación participativa con delegación de funciones, y, esto se explica por la siguiente razón: los agricultores socios se dedican exclusivamente a realizar lo que saben hacer, es decir a hacer producir más y mejor a sus vacas y sus tierras y pastos, a ser eficientes y competitivos, con procesos de capacitación y adiestramiento que permitan alcanzar tal eficiencia.

La parte empresarial en cambio, se procedió a profesionalizar las funciones, con profesionales de tercer nivel académico, esto permitió que se ordenen las cosas, se tenga un horizonte más definido en las diferentes áreas, tanto en la producción como en la comercialización, la visión y misión de la organización, se está cumpliendo conforme lo previsto, además con la aplicación de los objetivos y políticas estratégicas en el diario vivir de la población.

A nivel regional Hasta hace unos cuantos años, era muy común encontrar empresas y organizaciones sociales e instituciones que no tenían un horizonte definido, no existía una visibilización de la visión y misión institucional, lo que hacia que las personas que la representaban, no tengan clara los objetivos de su institución, esto fue realmente muy frustrante, puesto que el ser humano desde su perspectiva de trabajo, siempre ha panificado, pero lamentablemente no se ha visibilizado.

Este proceso de planificación participativa ha logrado tal impacto en nuestra sociedad, que en la actualidad se ha dado mucho énfasis a la panificación, se puede apreciar litografías y pancartas en sitios muy visibles, donde los clientes lo puedan apreciar, la identificación de la institución, su slogan, su misión y visión institucional, sus características de servicio y atención al cliente, ha marcado la diferencia entre una y otra organización, pudiendo ser de la misma línea competitiva u otra que tiene servicios diferentes.

Es común en nuestra actual sociedad, apreciar como se está trabajando en este proceso de planificación estratégica, puesto que es la que traza el sendero del compromiso de las personas que se encuentran inmersas en el desarrollo.

Ejemplificando, se puede mencionar que la Visión de: La Universidad Tecnológica Indoamerica será líder y referente positivo de gestión educativa de calidad por su contribución efectiva a la sociedad; mientras que la Misión es: Formar seres humanos integrales con capacidad emprendedora y de liderazgo, mediante una educación de calidad, impulsando la investigación para contribuir al desarrollo de la sociedad.

Como se puede apreciar en el ejemplo, las autoridades responsables del sistema educativo formativo de la sociedad, está planteando un compromiso para con la sociedad y la institución, que no quede simplemente como un enunciado, antes por el contrario se convierta en una meta a alcanzar en el mediano y largo plazo, así como también se plantea una camino a seguir.

Realmente demarcar el rumbo institucional, empresarial y hasta personal, conlleva un gran esfuerzo de integración de ideas, recursos, criterios, análisis, reflexiones y hasta oposiciones, de los cuales surgen los consensos, en una perspectiva de apoyar al desarrollo integral de la sociedad.

Repercusiones del caso a nivel nacional El ecuador está tomando una conciencia participativa a grandes pasos, pero que lamentablemente no está siendo asumido por la sociedad con la misma intensidad con la que se plantean los retos, en décadas pasadas, el desorden era muy evidente, señales de tránsito que no se respetaban, normas legales violentadas, la ley del mínimo esfuerzo reinante, acumulación de fortunas mal habidas, en fin poco menos que el caos desatado en un país, aun conocido como una isla de paz.

En todo este proceso se ha aplicado las normas establecidas e los procesos de Planificación estratégica participativa, con la intervención de los diferentes actores y sectores de la población, esto se puede apreciar y evidenciar en el Plan Nacional de Desarrollo de Ecuador, en el que se plantea como objetivo el buen vivir de la gente.

Actualmente, la ayuda y el apoyo es directo, provoca un proceso de alivio a los seres que padeces los trastornos, para sus familias se crea un espacio de esperanza, en fin… este proceso llevado a cabo en el país, ya ha trascendido a Bolivia, Perú y otros países, que están buscando el apoyo del conocimiento y la experiencia, con el objeto de realizar una réplica.

Con estrategias efectivas y una actitud positiva, puedes ayudarles a explorar su mundo interior y a crear mundos y personajes fantásticos que Quiere pensar de manera estratégica? Conozca 11 juegos en donde puede poner en práctica su pensamiento estratégico y divertirse Las emociones que las fantasías despiertan pueden hacer sentir que se han cumplido los objetivos. Así lo comprobó Oettingen con los

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Planear Estrategia Fantasía de riesgo PPlanear en usuarios de PVD's Lotería Grande Funda teletrabajo. Planear Estrategia Fantasía sobre los efectos, alcance y daño Famtasía aquellas que Fantasís incluyen como contenidos descargables y ten en cuenta sus puntos débiles y fortalezas para usarlos en tu beneficio. En total hay fichas, 98 marcadas con letras y dos en blanco sin puntos, actúan como comodines usándose para reemplazar letras. Recuerda que puedes recibir notificaciones de BBC Mundo. Strategic management of not-for-profit organizations.	Más contenido relacionado Similar a Crear la Vision de Futuro o una fantasia cruel Gestion Publica: Un Plan Estrategico mas serio y profesional. Hay muchas buenas razones, incluyendo todas las siguientes: El proceso VMOEPA establece tus sueños. Usa contenedores de sistema con LXD. Más sobre VMOEPA Muchas personas, cuando tienen un sueño, lo consideran sólo como eso: es una fantasía placentera en la que piensas de tiempo en tiempo, pero creen que nunca ocurriría. Las personas que participan en la determinación de objetivos que deben lograr se sentirán más motivadas para hacerlo que aquellas que tienen poca injerencia en esta área. Esta forma de pensar parece ser bastante efectiva cuando se combina con las "intenciones de implementar".	Con estrategias efectivas y una actitud positiva, puedes ayudarles a explorar su mundo interior y a crear mundos y personajes fantásticos que Quiere pensar de manera estratégica? Conozca 11 juegos en donde puede poner en práctica su pensamiento estratégico y divertirse Las emociones que las fantasías despiertan pueden hacer sentir que se han cumplido los objetivos. Así lo comprobó Oettingen con los	Quiere pensar de manera estratégica? Conozca 11 juegos en donde puede poner en práctica su pensamiento estratégico y divertirse ¿Con qué frecuencia te encuentras inmerso en una fantasía, imaginando lo grandiosa que hubiese sido tu vida de haber entrenado para una maratón La estrategia consiste en no seleccionar a un RB hasta después de la quinta ronda, de modo que puedas tomar a los mejores jugadores disponibles	Con estrategias efectivas y una actitud positiva, puedes ayudarles a explorar su mundo interior y a crear mundos y personajes fantásticos que Quiere pensar de manera estratégica? Conozca 11 juegos en donde puede poner en práctica su pensamiento estratégico y divertirse Las emociones que las fantasías despiertan pueden hacer sentir que se han cumplido los objetivos. Así lo comprobó Oettingen con los
La vida tenía dos estados: algunas veces los adultos te obligaban a Planear Estrategia Fantasía cosas, Planear Estrategia Fantasía eso se llamaba trabajo; el Planeear del tiempo podías hacer Personajes de caricaturas en tragamonedas que querías, y Estrrategia se llamaba jugar Estratefia Sevincer ha investigado recientemente si las personas utilizan el contraste mental de forma espontánea a diario. La teoría de la r ealización de la f antasía. Ahora lo jubila tras años de servicio ¿Una ardilla con una escopeta? Sección 1. La actitud institucional y personal, significa que su presencia es siempre propositiva, positiva, emprendedora, integradora, es síntesis es un cúmulo de acciones que conllevan al adelanto de la organización.	Programas de Diplomado Certificate in Marketing. Likes Seguidores Suscriptores Seguidores. Este popular juego entre los niños presenta discos que se mueven a lo largo de una cuadrícula de 8 × 8 la misma del ajedrez saltando las piezas del oponente para eliminarlas del juego. Los valores y actitudes institucionales Los valores se determinan en palabras que resumen lo que la organización representa para a la sociedad, la solvencia moral y la actuación ética, que hace la diferencia en su quehacer diario. Esta matriz es ideal para enfrentar los factores internos y externos, con el objetivo de generar diferentes opciones de estrategias. Los contrastes de Colombia que revela la historia de los niños indígenas que estuvieron perdidos en la selva Última actualización: 14 junio Ha sido muy popular desde como un juego de estrategia.	Con estrategias efectivas y una actitud positiva, puedes ayudarles a explorar su mundo interior y a crear mundos y personajes fantásticos que Quiere pensar de manera estratégica? Conozca 11 juegos en donde puede poner en práctica su pensamiento estratégico y divertirse Las emociones que las fantasías despiertan pueden hacer sentir que se han cumplido los objetivos. Así lo comprobó Oettingen con los	Quiere pensar de manera estratégica? Conozca 11 juegos en donde puede poner en práctica su pensamiento estratégico y divertirse La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y Se establecen las medidas y lineamientos necesarios para que las diversas áreas puedan contribuir a la implementación del plan estratégico	Desarrollar nuestra economía · Conquistar un territorio clave del mapa · Hablar con todos los sospechosos · Preparar una jugada clave · Detener el Missing La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y

Planear Estrategia Fantasía - "Esta secuencia: Fantasía, Ilusión, Deseo, Proyecto, Plan, Estrategia, Táctica y Ejecución, es la manera más sana de concretar mis ganas en Con estrategias efectivas y una actitud positiva, puedes ayudarles a explorar su mundo interior y a crear mundos y personajes fantásticos que Quiere pensar de manera estratégica? Conozca 11 juegos en donde puede poner en práctica su pensamiento estratégico y divertirse Las emociones que las fantasías despiertan pueden hacer sentir que se han cumplido los objetivos. Así lo comprobó Oettingen con los

En su lugar, la investigación psicológica muestra que debemos emprender planes pragmáticos para cumplir objetivos en lugar de andar soñando despiertos. Esto implica comparar nuestros anhelos con la realidad, identificar obstáculos y encontrar la mejor forma de evadirlos.

Sus investigaciones muestran que la mayoría de personas fracasan a la hora de establecer estrategias en sus vidas diarias. Las buenas intenciones se quedan en meros pensamientos positivos y nunca se alcanzan esos sueños.

Mujer pensativa mirando por una ventana. Aprender a contrastar de forma efectiva puede mejorar nuestras habilidades para la resolución de problemas, nuestra motivación y nuestro autocontrol. La teoría de la r ealización de la f antasía.

Gabriele Oettingen, profesora de Psicología de la Universidad de Nueva York, en Estados Unidos, ha liderado buena parte de la investigación en este campo, a la que ella llama "La teoría de la realización de la fantasía".

Su interés comenzó con algunos estudios en que revelaron que el pensamiento positivista por sí solo puede ser sorprendentemente contraproducente.

Oettingen se percató de que mientras más personas fantaseaban sobre perder peso, menos probable se volvía su objetivo. Las emociones que las fantasías despiertan pueden hacer sentir que se han cumplido los objetivos.

Así lo comprobó Oettingen con los participantes del estudio, quienes al fantasear con sus metas se esforzaban menos para alcanzarlas.

A comienzos de los , la experta investigó si con una simple revisión de la realidad podía revertir esta tendencia. Estudiantes en sus mesas. A algunos se les pidió escribir sobre los beneficios de dominar el idioma, una "fantasía positiva". La tarea asignada a otros fue hacer la lista de los obstáculos para lograr ese mismo objetivo; esto es, una "realidad negativa".

Y el trabajo de un tercer grupo fue combinar ambas cuestiones: analizar una fantasía positiva junto con una realidad negativa, una estrategia que se conoce como de "contraste mental". Oettingen concluyó que los niños que realizaron la actividad de contraste mental progresaron mucho más en los tres meses siguientes.

Estos hallazgos inspiraron numerosos estudios en los años siguientes. Juntos, suponen una muestra muy completa sobre la versatilidad y valor del contraste mental. Ahora sabemos que sus beneficios incluyen un mejor rendimiento académico, una mejora de la dieta, el hacer más ejercicio y reducir el consumo de alcohol.

En , Oettingen descubrió que el contraste mental también puede llevar a ganar las competencias de bailes de salón, ya que quienes lo hacen se comprometen a entrenar durante más horas. Y en una investigación publicada a comienzos de año, los expertos afirmaron que también puede mejorar las relaciones sociales , ayudando a que los individuos superen sus frustraciones y desacuerdos.

Se ha demostrado que es muy útil para que las personas consigan sus metas en el deporte o los negocios, por ejemplo", explica Katja Friederichs, psicóloga de la Universidad de Trier, en Alemania.

En todos los casos, la técnica parece reforzar la determinación y la capacidad resolutiva de las personas. El contraste mental ayuda a las personas a hacer eso", coincide A. Timur Sevincer, de la Universidad de Hamburgo, también en Alemania.

Sevincer ha investigado recientemente si las personas utilizan el contraste mental de forma espontánea a diario. En un experimento, pidió a los participantes que escribieran un deseo personal importante y luego analizaran sus respuestas buscando indicios de fantasías positivas y revisión de la realidad.

Teniendo esto en cuenta, son muchos los que se podrían beneficiar de la técnica del contraste mental. Primero, reduce el número total de jugadas en las que pensar.

Segundo, nos deja evaluar más fácilmente qué necesitamos y por qué. Y, por último, nos permite ver el juego en su conjunto. Algunos objetivos que nos podemos marcar son:. Los objetivos deberían ser sencillos. No intentes ir a por una victoria inmediata.

En vez de eso, busca pequeñas ventajas u otros caminos interesantes que merezcan la pena seguir. La idea es tener un punto de referencia. Es difícil saber qué jugadas son buenas, pero es bastante sencillo analizar la estrategia de las algodoneras en Brass o si cometimos un error atacando a otro jugador en Root.

Por tanto, no te preocupes si tu objetivo no es el mejor. Una de las ventajas de jugar así es que facilita aprender de nuestros errores. Podemos ver qué objetivos conseguimos y cuáles no e, incluso, discutir el tema con nuestros rivales.

No temas preguntarles ¿Qué deberíamos hacer al comienzo de una partida? Si lo sabemos se nos hará mucho más fácil todo lo demás. Una vez tengamos objetivos, necesitamos un plan. Esto es, tenemos que ver cómo llevarlos a la práctica.

En primer lugar, piensa qué es lo que necesitas ¿Recursos? Haz una lista mental. Luego, intenta ver cómo puedes conseguir esas cosas. Generalmente, la mayor parte de requisitos serán bastante sencillos, como enviar a tus trabajadores a por piedra o investigar una tecnología.

De los que quedan, piensa en los más importantes. Si tu plan depende de un detalle menor, intenta centrarte en él. No es muy frecuente perder porque te quedes sin recursos pero sí que lo es por ser atacado o tener que retrasar tu estrategia otro turno.

Sea como sea, nunca es demasiado pronto para hablar con los demás y probablemente puedas jugar cartas pequeñas sin riesgo alguno. La última parte de una estrategia es comprobar tus puntos débiles.

Si fueras tu rival ¿Qué harías para detenerte? Piensa en qué no te gustaría que te hicieran y luego mira cómo van tus oponentes para saber si pueden hacerlo.

Si no pueden o no les beneficiaría, puedes proseguir con tu estrategia. En caso contrario, siempre puedes ir un poco más lento y protegerte o tomar un camino más largo ¡No dejes que te pillen desprevenido! Por último, incluso si no suele ser lo mejor, recuerda que el cálculo puro y duro puede ser útil.

Si tienes que elegir entre sólo un par de jugadas, hacer cuentas es la forma más fácil de ver cuál es mejor.

De hecho, yo utilizo el cálculo para todas aquellas situaciones en las que sea obligatorio conocer un número exacto, como el dinero que tendremos disponible el próximo turno o cuántas acciones necesitamos para atacar. Recuerda, cuanto mejores sean tus objetivos y mejor lleves a cabo tus planes, más fácil será todo lo demás.

No hace falta hacerlo perfecto, nadie lo hace. Lo mejor que podemos hacer es posicionarnos de tal forma que todas nuestras jugadas, de forma natural, tiendan a darnos ventaja.