Ahora que ha comprendido las ventajas de la bonificación, es importante señalar que este beneficio no tiene que ser necesariamente monetario. En el caso de la organización, hay algunas situaciones en las que la implementación de bonificaciones no monetarias puede ser rentable, ya que la demanda de valor de los empleados es alta, pero depende de una serie de factores y especialmente de las características internas de la empresa.

Una forma de recompensar a los empleados es ofrecerles tiempo libre además del que ya les corresponde. Sabemos que la rutina laboral puede ser agotadora a veces, y por eso un descanso de vez en cuando es deseado por muchas personas.

Sin duda, después de descansar, el empleado volverá al trabajo mucho más dispuesto a contribuir a los objetivos del equipo. Otro consejo extra es afiliarse a una prestación permanente, como un plan médico o dental.

De esta forma, la empresa se asegura una mayor satisfacción del empleado y que éste tenga una buena calidad de salud y no necesite depender del sistema público. Otro tipo de bonificación que entusiasmará aún más al empleado y que, seguramente, es el sueño de muchos, son los viajes. Estipular un objetivo y decir que si los empleados consiguen el resultado esperado, todos se irán de viaje, aumenta mucho la motivación.

Por lo tanto, reservar una estancia en algún lugar agradable, como resorts y playas, puede ser una buena opción. Si el perfil de tus empleados se centra más en los bienes materiales personalizados, regalarles un cheque regalo es una excelente alternativa.

Entregando al empleado una tarjeta con una determinada cantidad de dinero, podrá ir a la tienda y elegir el regalo que mejor se adapte a sus gustos. Entre todas las bonificaciones mencionadas, el aumento salarial es sin duda la que más llamará la atención del empleado. Este modelo pretende recompensar el buen rendimiento del empleado con un capital extra y es una forma de bonificación permanente.

Al ofrecer cursos a tu empleado, además de mostrar tu agradecimiento, también garantizas una mejor cualificación del trabajador. La empresa también puede invertir en cursos que ayuden a mejorar la vida personal del empleado, como cursos de desarrollo personal, idiomas e inteligencia emocional.

Según el CLT, toda organización que tenga al menos 30 empleados mayores de 16 años está obligada a tener un lugar donde las madres puedan dejar a sus hijos hasta que cumplan 6 meses. Pero otra opción, también, es ofrecer asistencia de guardería a las madres; el valor de esta prestación puede acordarse con la empleada.

El plan de pensiones privado se considera una alternativa a la jubilación tradicional. Si el trabajador es cesado, dicho bono debe pagarse junto con la gratificación proporcional respectiva. Todos los trabajadores sujetos al régimen laboral de la actividad privada tienen derecho al pago de la gratificación de julio, de forma proporcional a los meses que ha estado laborando en la empresa durante el periodo comprendido entre enero y junio de Ambos pagos, gratificación y bonificación extraordinaria, deben constar en la planilla electrónica de julio del Según el estudio Payet, el monto de la gratificación dependerá del régimen laboral en el que se encuentre el trabajador:.

Régimen general: 1 remuneración mensual Régimen pequeña empresa: ½ remuneración mensual Régimen micro empresa: no tienen derecho Régimen trabajadores del hogar: ½ remuneración mensual Régimen agrario: incorporada en su remuneración mensual Locadores de servicio recibo por honorarios : no tienen derecho.

Retiro de AFP: ¿Cuándo será el debate en la Comisión de Economía del Congreso? Tu Dinero. Foto: USI Perú Únete al Whatsapp de Gestión. Existen diferentes tipos de bonos para otorgar a los colaboradores dentro de una empresa. El equipo de recursos humanos se encargará de escoger los más recomendados.

Además de esto, según las exigencias y requisitos , se podrán ofrecer uno o varios bonos. Entre ellos se encuentran algunos de los siguientes:. Son muchas las opciones que puede implementar tu empresa para incentivar a los diferentes empleados que tengas. El objetivo que tienes es transmitir correctamente cada una de las directrices y establecer en el contrato los requisitos que deben cumplirse.

De esta manera, los bonos al colaborador podrán implementarse de manera correcta. No queda duda de que los bonos al colaborador se convierten en una oportunidad para mantener siempre una buena productividad. Además de esto, cada uno de los integrantes del equipo se sentirá a gusto con este tipo de beneficios.

Así, la permanencia dentro de tu empresa será mucho mayor. Si necesitas ayuda en este sentido, puedes contar con los expertos de Mandomedio. Podrás encontrar diferentes tipos de soluciones para tu empresa y asesoría para la empleabilidad.

Brindan un acompañamiento completo que ayudará a que el desempeño laboral de tus empleados sea el mejor en todo momento. Soluciones para personas. Soluciones para empresas. Apoquindo Nº , piso 11 Las Condes, Santiago. Carrera 11ª Of.

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significativas a la empresa. Las bonificaciones pueden ser otorgadas por diferentes razones, por ejemplo: por el logro de objetivos de ventas, por proyectos completados exitosamente, por aumentos significativos de productividad, entre otros.

Hay que decir que, si bien es una buena forma de recompensar los logros de un empleado, es importante que las empresas las implementen de manera justa y equitativa. Es decir, que se aseguren de que todos los trabajadores tengan la misma oportunidad de recibir una bonificación y que no se favorezca a ciertos empleados o departamentos sobre otros.

Según el estudio Pago de incentivos y desempeño de la empresa, tener un plan de bienestar laboral que incluya bonificaciones laborales por resultados es una de las estrategias más examinadas por los líderes del talento humano cuando quieren mejorar el rendimiento de los empleados.

La idea también es interesante para los mismos colaboradores: el mismo estudio afirma que los trabajadores consideran que las compensaciones son importantes. Ambas partes consideran que los bonos por desempeño laboral impulsan actitudes y comportamientos positivos, lo cual se traduce en mayor efectividad y productividad para la organización en general.

Entonces, ¿Qué tipo de bonificaciones laborales podemos encontrar disponibles? Aquí algunas ideas:. Aunque la idea de otorgar bonos por desempeño laboral es positiva dentro de las organizaciones, su implementación debe tener en cuenta varios factores:.

Un programa de bonificaciones extralegales por resultados debe percibirse como equitativo y justo. Eso quiere decir que todos los empleados que pueden participar en este deben identificar las mismas oportunidades para todos.

Recuerda que medir a las personas por resultados debe tener una meta conocida y difundida entre la organización: puede ser número de ventas, cantidad de casos resueltos, etc. Lo anterior es determinante para que los empleados acepten un sistema basado en los resultados que obtengan durante un periodo de tiempo.

Si no perciben equidad, se sentirán molestos con el sistema y esto afectará la motivación laboral. Aunque las bonificaciones salariales por resultados sean equitativas a ojos de los empleados, también deben serlo en el sistema de pago de la empresa.

Esto es muy importante que lo tengas en cuenta. Según Joe Miller de The Vision Link, enfocarse mucho en salarios puede ser costoso para la empresa, pero enfocarse mucho en bonificaciones puede ser percibido como riesgoso para los empleados. El balance tiene validez cuando el empleado analiza cuánto pago puede conseguir con bonificaciones y cuanto de la manera tradicional.

Si los trabajadores creen que es riesgoso apuntar a las bonificaciones salariales por resultados, empezarán a sentirse descontentos con la idea. Los programas de bonificación por resultados o bonificación por productividad sólo son viables cuando hay expectativas medidas y seguras para la empresa.

Cuando se piensa en entregar cualquiera de los tipos de bonificaciones laborales, estos no pueden superar los valores que la empresa está invirtiendo enfrentados a los resultados que espera obtener.

Por ejemplo, un esfuerzo donde todos los empleados de un negocio o un área trabajan por alcanzar metas extra para lograr pagos extra, en conjunto. Aunque en el papel puede parecer que esto daría un empuje al trabajo en equipo y el compromiso colectivo, la realidad es otra: hay una relación directamente negativa entre este modelo, la satisfacción del trabajo, el compromiso y la confianza con los líderes.

En el caso de empleados de alto nivel, esto no es tan marcado. Cada miembro considera que contribuye en un grado diferente a la organización y por lo tanto se sienten cómodos cuando la organización entrega una compensación equitativa a la contribución.

Pero si existe un pago igualitario para todos sin tener en cuenta una división clara de tiempo, esfuerzo y cantidad de contribución de cada miembro, la percepción de injusticia aparece. Los efectos de bonificaciones por resultados en grupo pueden lanzar resultados positivos con la presencia de programas complementarios.

Estos pueden ser estrategias de empoderamiento implementadas por recursos humanos. Para Harvard Business Review se trata de crear un sistema donde la percepción de pago equitativo sea prioridad. Como todo programa encaminado a motivar a los empleados de una empresa, la idea es presentar un mensaje claro a los integrantes de la misma.

La comunicación básica que presentan las bonificaciones laborales por resultados es que la organización es consciente sobre la contribución extra de los empleados, valorándola gracias a resultados medibles y competentes.

Por ello, parte de diseñar un programa de bonificaciones de este tipo, es comunicar correctamente su propósito. Para la publicación mencionada, la percepción sobre el programa puede ser tan efectiva como la implementación del mismo.

Aunque no todos los empleados participen de la misma forma, la percepción compartida puede ser de satisfacción y confianza con la organización. El peor escenario para el departamento de recursos humanos es chocar con la realidad que sus esfuerzos están logrando justo lo contrario a lo esperado.

Es muy importante que empieces a prestar especial atención a estas señales, pues la existencia de cualquiera puede generar las otras:. Una primera medida para evitar la aparición de los problemas que te mencionamos anteriormente es definir cuidadosamente la extensión de los programas diseñados y hacerte esta pregunta: ¿Están al alcance de una gran porción de la fuerza de trabajo o solo unos pocos?

Aun cuando la percepción de justicia dentro del programa es la correcta, lo que piensan aquellos que no participan del programa también es importante: se sienten excluidos y crean su propio sentimiento de injusticia.

A niveles bajos o medios de posible participación de los empleados hay menores niveles de satisfacción y compromiso. Aunque sabe que la llegada de ese dinero lo aliviará de algunos pendientes o para destinarlo a realizar otros gastos, ¿se ha preguntado de dónde proviene esa bonificación?

Antes de responder a esa interrogante, primero le recordamos que la gratificación es un beneficio que las empresas sujetas al régimen laboral de la actividad privada están obligadas a otorgar. El monto a pagar está libre de descuentos, salvo el impuesto a la renta, y el trabajador debe considerar que le corresponderá recibirla íntegramente si laboró un semestre completo; es decir, de enero a junio de De no ser el caso, recibirá la sexta parte de la remuneración computable multiplicada por cada mes laborado.

Además, deberá pagarse en la misma oportunidad que se deposite la gratificación. Si el trabajador es cesado, dicho bono debe pagarse junto con la gratificación proporcional respectiva.

Todos los trabajadores sujetos al régimen laboral de la actividad privada tienen derecho al pago de la gratificación de julio, de forma proporcional a los meses que ha estado laborando en la empresa durante el periodo comprendido entre enero y junio de Ambos pagos, gratificación y bonificación extraordinaria, deben constar en la planilla electrónica de julio del Según el estudio Payet, el monto de la gratificación dependerá del régimen laboral en el que se encuentre el trabajador:.

De esta forma, la empresa se asegura una mayor satisfacción del empleado y que éste tenga una buena calidad de salud y no necesite depender del sistema público.

Otro tipo de bonificación que entusiasmará aún más al empleado y que, seguramente, es el sueño de muchos, son los viajes. Estipular un objetivo y decir que si los empleados consiguen el resultado esperado, todos se irán de viaje, aumenta mucho la motivación.

Por lo tanto, reservar una estancia en algún lugar agradable, como resorts y playas, puede ser una buena opción. Si el perfil de tus empleados se centra más en los bienes materiales personalizados, regalarles un cheque regalo es una excelente alternativa.

Entregando al empleado una tarjeta con una determinada cantidad de dinero, podrá ir a la tienda y elegir el regalo que mejor se adapte a sus gustos. Entre todas las bonificaciones mencionadas, el aumento salarial es sin duda la que más llamará la atención del empleado.

Este modelo pretende recompensar el buen rendimiento del empleado con un capital extra y es una forma de bonificación permanente. Al ofrecer cursos a tu empleado, además de mostrar tu agradecimiento, también garantizas una mejor cualificación del trabajador.

La empresa también puede invertir en cursos que ayuden a mejorar la vida personal del empleado, como cursos de desarrollo personal, idiomas e inteligencia emocional.

Según el CLT, toda organización que tenga al menos 30 empleados mayores de 16 años está obligada a tener un lugar donde las madres puedan dejar a sus hijos hasta que cumplan 6 meses.

Pero otra opción, también, es ofrecer asistencia de guardería a las madres; el valor de esta prestación puede acordarse con la empleada. El plan de pensiones privado se considera una alternativa a la jubilación tradicional. Sin embargo, en este caso, la empresa puede ofrecer como forma de bonificación al trabajador la percepción de una cantidad mensual al prepararse para el momento de la jubilación.

La cesta básica de alimentos es una de las formas más clásicas y eficaces de gratificación. Este modelo consigue satisfacer las principales necesidades del empleado y sigue generando un alto nivel de satisfacción. Por último, te recomendamos que adoptes la prima por consecución de objetivos como forma de recompensa en tu empresa.

En este caso, el empleado que obtenga mejores resultados en las actividades propuestas, tendrá la ventaja de recibir recompensas, como regalos o incluso un dinero extra en el salario. Después de todos estos consejos sobre bonificaciones para empleados, es fácil elegir el modelo de retribución variable que mejor se adapte al perfil de tu empresa.

Bonificaciones por firma, bonificaciones por recomendación o bonificaciones No contabilizar las horas extras y las bonificaciones emocionante y gratificante Tipos de bonificaciones para empleados · Bonificación por contratación · Bonificación por participación en las ganancias · Bonificación por días festivos Missing: Bonificaciones extraordinarias emocionantes

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