Liderazgo situacional : con este tipo de liderazgo se adapta el estilo de supervisión a la situación y al nivel de habilidad y madurez de los miembros del equipo. Liderazgo participativo : se involucra a los miembros del equipo en la toma de decisiones y en la resolución de problemas.

Liderazgo autoritario : se basa en toma de decisiones sin consultar a los miembros del equipo. Este es propio de las organizaciones cuyo organigrama y estructura es jerárquica y vertical, sin que los empleados tengan capacidad de decisión. Es decir, es lo contrario a una empresa con un sistema de gestión de holocracia.

Esto ayudará a mantener a los miembros del equipo enfocados y motivados. Comunicación efectiva : es esencial establecer canales de comunicación claros y efectivos para garantizar que los miembros del equipo puedan comunicarse entre sí y con el líder del equipo.

Esto puede incluir reuniones regulares, programas de mensajería interna y herramientas de colaboración en línea. Asignación de tareas : Es importante asignar tareas de manera clara y equitativa, asegurándose de que cada miembro del equipo tenga una comprensión clara de sus responsabilidades y plazos.

También es clave hacer que los objetivos sean medibles, para poder hacer una evaluación del desempeño adecuada. Desarrollo del personal : Es importante brindar a los miembros del equipo la capacitación y el desarrollo necesarios para que puedan mejorar su desempeño y crecer profesionalmente.

Retroalimentación : es aconsejable dar feedback periódico y constructivo para ayudar a los miembros del equipo a mejorar su desempeño y alcanzar sus objetivos. Fomentar el trabajo en equipo : también es clave fomentar el trabajo en equipo y crear un ambiente de colaboración y apoyo para que sus integrantes puedan trabajar juntos de manera efectiva y alcanzar los objetivos comunes.

Ventajas de un software de RRHH para gestionar equipos de trabajo Un software de RRHH puede ser una herramienta muy útil para mejorar la gestión de equipos de trabajo.

A través de distintas herramientas un software de RRHH ofrece las siguientes ventajas para la gestión de equipos de trabajo: Gestión de tiempo y presencia : permite a los gerentes supervisar y hacer un seguimiento del tiempo efectivo del tiempo de trabajo de los miembros del equipo de manera fácil y eficiente.

Esto ayuda a garantizar que los miembros del equipo estén presentes y trabajando en las tareas asignadas. Gestión de vacaciones y ausencias : los miembros del equipo pueden solicitar sus vacaciones y ausencias desde cualquier dispositivo y lugar, mientras que los gerentes pueden aprobarlas de forma eficiente.

De esta manera, los responsables de departamento pueden planificar las tareas en base a la disponibilidad de su equipo. Evaluación del desempeño : una herramienta de evaluación del desempeño da la posibilidad de evaluar el rendimiento de los miembros del equipo de manera objetiva y proporcionar feedback constructivo.

Con ella, además, se pueden identificar las áreas de mejora y proporcionar las capacitaciones oportunas. Otros artículos inspiradores. Leer artículo. Las 10 competencias laborales más demandadas Las 10 competencias laborales más demandadas. En un mercado laboral cada vez más competitivo y cambiante, las competencias laborales son fundamentales para acceder a un buen puesto de trabajo, ya que La importancia de la salud mental en el trabajo La importancia de la salud mental en el trabajo.

La salud mental en el trabajo es un asunto por el que cada vez más empresas se preocupan. Si nunca antes realizaste la asignación de recursos, sigue estos cinco consejos para aprender a equilibrar y gestionar los recursos de todos:.

Asigna primero el trabajo de mayor prioridad. Ordena la lista de pendientes y de proyectos de tu equipo según la prioridad y trabaja para asignar primero el personal para las que sean de mayor prioridad. Equilibra las fechas de inicio y de entrega. Una gestión de equipos eficaz debe implementar también estrategias de gestión del tiempo, como time blocking , para ayudar a los miembros del equipo a gestionar su tiempo de manera más consciente.

Asegúrate de elegir a las personas correctas para cada tarea o proyecto. Ten en cuenta su disponibilidad, así como también sus competencias y experiencia. Incluye a tu equipo en la conversación. Pregúntales sus puntos de vista y qué tiempo extra creen que tienen disponible. No solo serán quienes mejor conozcan su disponibilidad y capacidad, también se sentirán más empoderados cuando los involucres en la planificación y esto es clave en la gestión de equipos.

Siempre hazles saber por qué les asignas una tarea a ellos en particular. No hay gestión de equipos eficaz sin comunicación.

Es una forma excelente de aumentar la participación y de establecer las especificaciones desde el principio. La comunicación interna y la comunicación fluida son claves aquí para generar un clima laboral excepcional y consolidar los valores de la empresa.

Te proponemos otro ejemplo de gestión de equipos. Necesitas dos personas para que trabajen en los diseños publicitarios para una de las próximas campañas y tienes cinco personas en tu equipo. Puedes asignar el trabajo al azar, pero obtendrás mejores resultados si observas los antecedentes de los miembros de tu equipo p.

Fíjate también si algún miembro del equipo tiene demasiado trabajo y después pregúntale a quien crees que sería la persona mejor calificada para este trabajo si tiene la capacidad para hacerse cargo de este proyecto nuevo. Los miembros del proyecto estarán entonces más que satisfechos con tu gestión de equipos.

La planificación de la gestión de equipos no siempre es tan fácil como quisiéramos. A veces, los miembros del equipo más adecuados para participar en un proyecto ya están ocupados con otras tareas igual de importantes. Otras veces, todo el equipo está trabajando a plena capacidad por lo que no es posible aumentarles la carga de trabajo.

Si bien no siempre existe una solución perfecta a la hora de la toma de decisiones, conocer la carga laboral de tu equipo con anterioridad puede ayudarte a anticipar estos problemas de gestión de equipos y prevenirlos antes de que surjan. Por ejemplo, si sabes que tienes un entregable de alta prioridad con plazos ajustados, ¿puedes adelantar las tareas con más baja prioridad o posponerlas para más adelante?

Cuando puedes ver la disponibilidad de tu equipo, estás mejor preparado para ayudarlos a administrar la carga de trabajo, a corto y a largo plazo. Incluso los planes y los cronogramas de los proyectos mejor diseñados tropiezan con obstáculos y necesitarás estar preparado para hacer ajustes en tiempo real antes de no poder cumplir con un plazo.

Para dar seguimiento a la forma en que cada miembro del equipo gestiona su carga laboral actual, sé proactivo y programa reuniones individuales con los miembros de tu equipo.

Si esas reuniones evidencian que un miembro del equipo se siente abrumado con las responsabilidades, fíjate quién podría asumir algo más de trabajo. Equilibrar las cargas de trabajo es fundamental también en la gestión de equipos.

Cuando reasignes tareas o proyectos, asegúrate de comunicar a tu equipo los cambios para que entiendan por qué ahora hay una orientación diferente. Esto se puede hacer a través de un proceso de control de cambios.

También, como buen líder que eres, puedes ayudarlos con tu asesoramiento a volverse más eficientes y organizados, y siempre reconoce su intensa labor, para que puedan seguir creciendo en su carrera profesional.

Has notado que dos de tus gerentes de cuenta se quedan hasta tarde noche tras noche y otro te envía emails a altas horas de la madrugada.

Todas estas podrían ser señales de que tienen demasiado trabajo. Programa reuniones de revisión con cada persona de tu equipo para ver en qué estado se encuentra con respecto al trabajo.

Ofrécele cambiar o posponer responsabilidades si lo necesita, y bríndales asesoramiento a todos quienes muestren esa necesidad.

Si todavía no lo hiciste, programa reuniones de revisión con frecuencia regular de ahora en adelante con cada miembro del equipo para evitar que problemas similares a este vuelvan a aflorar en el futuro.

Además de las reuniones individuales, asegúrate de dedicar tiempo para conectar y celebrar con el equipo. Independientemente de que tu equipo se encuentre trabajando en la oficina, de forma distribuida o remota teletrabajo , es importante tener tiempo para conectarse cara a cara y generar excelentes dinámicas de grupo.

Esta es otra de las partes más importantes de la gestión de equipos. Dependiendo del tamaño de tu equipo, puedes planificar reuniones semanales de actualización , happy hours quincenales o reuniones mensuales más grandes. El líder tiene que ser coherente con lo que dice y con lo que hace.

Ser inestable no beneficia a la gestión del equipo. Además, al ser transparente se crea un ambiente de equipo con seguridad, saludable y positivo. Escuchar : la escucha permite comprender problemas, tener en cuenta diversos puntos de vista y hacer que el equipo se sienta valorado. Saber qué opinan los demás capacita para solucionar problemas.

Autoridad : ser líder implica tener mayor autoridad. Una autoridad que debe adquirirse al demostrar visión estratégica, al haber arrimado el hombro cuando ha sido necesario, o haber ayudado a un miembro del equipo cuando ha hecho falta.

La autoridad se gana por los méritos del líder, y no por evidenciar los errores de los demás con reprimendas o malos modales. Un gestor de equipos debe tener ciertas habilidades para saber coordinar al grupo y lograr los objetivos empresariales. Se trata de organizar y estructurar a todo un equipo de trabajo para sacar su mayor potencial y así lograr los objetivos empresariales.

Tiene la capacidad de dirigir y tomar decisiones. El pensamiento estratégico es otra de las habilidades de un gestor de equipos. Debe tomar medidas y actuar en el presente para lograr beneficios en el futuro.

También debe tener esta visión para anticipar problemas a largo plazo, y poner las medidas preventivas necesarias para evitarlos. Un gestor de equipos tiene que tener predisposición a la escucha y a la comunicación de forma constante.

En primer lugar, hay que tener capacidad para hablar en público y hacerlo de forma clara, ser conciso y atraer la atención de los empleados. También hay que saber escuchar para incorporar nuevas ideas.

Es importante dedicar tiempo a escuchar los argumentos y opiniones de los trabajadores, pues podrían ser útiles para cumplir los objetivos del equipo y de la empresa.

Al fin y al cabo, ellos tienen un contacto más directo con realidades fuera del día a día del líder. Hay empresas de éxito que realizan una buena gestión de equipo y que sirven de ejemplo para otras empresas. Esta empresa consigue un elevado rendimiento de su equipo gracias a su gestión.

De todos los aspectos importantes resaltados anteriormente, Google establece la clave en la comunicación e interacción entre todos los miembros.

También resalta la confianza hacia todos ellos y la organización en cuanto a tareas. Cada empleado conoce el lugar que ocupa en la empresa y su importancia. La gestión de equipo de esta empresa también es ejemplar.

Se fundamenta en la comunicación y en facilitar la consulta de dudas y aclarar de forma ágil cualquier cuestión. Cada empleado sabe qué función debe desempeñar. Además, aplica la detección de fortalezas y debilidades para mejorar continuamente. La multinacional basa su gestión de equipo en el liderazgo, y de ahí, su éxito.

Lideran el equipo de trabajo para saber cómo debe actuar cada miembro. La escucha activa hacia ellos y la búsqueda constante de acciones motivantes son aspectos claves en esta corporación.

Además, la empresa introduce retos ligados a la filosofía de la empresa para conseguir la máxima implicación. Un equipo se gestiona bajo la figura de un líder. Este es el responsable de dirigir y guiar a los empleados. Es la persona que tiene la función de escuchar y coordinar al equipo, con la finalidad de conseguir resultados.

Un gestor de equipos es la persona encargada de la planificación de tareas, marcar objetivos y fomentar el crecimiento individual y colectivo de su departamento. Es el líder. La referencia y el ejemplo a seguir. Para ser un buen gestor de equipos hay que tener ciertas habilidades.

Algunas de las más importantes son liderazgo, visión de negocio, escucha activa, dotes de comunicación o ser autocrítico. Un buen gestor facilitará con sus actitudes y acciones que se desate todo el talento que hay en el equipo.

La gestión de equipos implica supervisar a un determinado grupo de empleados para que alcancen los resultados esperados en la empresa y tengan La gestión de equipos y recursos es el proceso de distribuir y gestionar el trabajo de forma eficiente en todo tu equipo para lograr un mayor La gestión de equipos es una gestión mixta de personas y recursos bajo el prisma de la empresa. El objetivo último no es otro que promover el

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