Es un aspecto muy valorado para crear plantillas comprometidas y satisfechas con la organización. Reducción del absentismo laboral. Generalmente, los empleados que están satisfechos dentro de la empresa, que se sienten valorados y útiles, no suelen faltar al trabajo. Es decir, se reduce el absentismo laboral, y ello puede deberse a los incentivos que ofrece la empresa.

Mejora de la productividad. Es uno de los principales objetivos de los incentivos. Las empresas buscan ganar productividad y una de las herramientas más eficaces es proporcionar incentivos a los trabajadores que se lo merezcan.

Mejora del clima laboral. La conjunción de todos los parámetros descritos genera un mejor ambiente en el trabajo. Favorecen el trabajo en equipo. Cuando los empleados trabajan para alcanzar los mismos objetivos, el trabajo en equipo se ve favorecido, lo que mejora el clima laboral, que también es un beneficio para los trabajadores.

Mejoran la satisfacción. Como se ha mencionado anteriormente, cuando una empresa ofrece incentivos, los trabajadores quieren alcanzarlos. La motivación laboral de saber que pueden lograrlo mejora, como también lo hacen la satisfacción y el desempeño. Se sienten parte de una organización, que atiende sus expectativas , lo que aumenta los ratios de felicidad en el trabajo.

El empleado aumenta sus ingresos , o bien accede a ciertos beneficios de empresa que desea. A la hora de ofrecer incentivos a los empleados, hay que prestar atención, como ya hemos mencionado, y adaptarlos a cada trabajador.

No existen incentivos más eficaces que otros. Todo depende de las necesidades o demandas de los empleados, que deben ser compatibles con la economía y finanzas de la empresa. Por ello, para elegir el tipo de incentivo más adecuado es recomendable tener en cuenta los siguientes aspectos:.

Conocer los intereses de los empleados. Para ello se aconseja realizar encuestas mediante evaluaciones de desempeño para conocer de primera mano su opinión. Cuáles son sus necesidades o qué incentivos son los que más valoran y por qué, entre otras cuestiones. Dar a conocer los posibles incentivos.

En muchas ocasiones, los empleados desconocen los tipos que hay y cómo se pueden beneficiar de ellos. Por este motivo, se recomienda que la empresa informe a los empleados.

De este modo, podrán seleccionar las opciones que más les convengan y sentir que se les tiene en cuenta. Elaborar el plan siguiendo una correcta estructura.

Es decir, hay que seguir unos pasos para que la elección del tipo de incentivo vaya acorde a lo que los empleados quieren y, además, su puesta en marcha sea la correcta.

Analizar qué impacto pueden tener en la productividad. Quizás el trabajo híbrido está de moda como incentivo y lo reclaman los empleados, pero ¿realmente es factible en todos los puestos de oficina para que las funciones se sigan desempeñando con normalidad?

La creación e implementación de un plan de compensación para los empleados de la empresa pasa por varias fases:.

Establecer los objetivos. Es importante que la empresa analice su situación y determine cuáles son los objetivos que quiere cumplir. Puede ir desde retener el talento hasta reestructurar la empresa internamente, o mejorar los niveles de work-life balance , por poner algunos ejemplos.

Elegir el plan de compensación. Para ello, además de tener en cuenta los objetivos de la empresa , hay que valorar las necesidades de los empleados. En esta fase, como ya hemos explicado, hay que tratar de conocer la opinión de los empleados a través de encuestas que pueden incluirse en las evaluaciones de desempeño.

Una vez escogidos los tipos de incentivos que se van a implementar en la empresa, hay que establecer las condiciones para acceder a cada tipo. Por ejemplo, la consecución de un cliente, el cuidado de los mismos a partir de ciertos KPI , etc. Comunicaciones a los empleados sobre el plan de compensación.

Lo más apropiado es hacerlo mediante una reunión para facilitar el entendimiento y resolver dudas si las hubiera.

También se puede hacer mediante los canales internos de comunicación de la empresa , redes sociales internas, aplicaciones de mensajería o cualquier otra innovación o tendencias que permitan un rápido acceso a la información.

Hacer un seguimiento del plan e, incluso, automatizar los procesos para su ejecución. Hay que evaluar si se están cumpliendo los objetivos para continuar con el plan de incentivos tal como se ha estructurado, o bien hacer mejoras en él.

El pago depende del tipo de incentivo. Cuando se trata de incentivos económicos, normalmente se hace mediante la nómina. En el caso de los incentivos no económicos, el empleador se encarga de la gestión y el empleado solo de su disfrute.

Motivación e incentivo son dos palabras que a veces se utilizan como sinónimos, aunque hay diferencias entre sí. Se habla de motivación como el estado de una persona que, debido a diversos factores, actúa con ganas y fuerzas para realizar una tarea concreta.

Por su parte, el incentivo es una recompensa que motiva para realizar esa acción o tarea. Los incentivos económicos son los más valorados por los empleados.

No obstante, dado que no siempre es posible implementarlos o, al menos, para todos los empleados, aquellos incentivos que permiten conciliar la vida laboral y personal también se encuentran entre los más demandados por los trabajadores.

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Guía para la evaluación del rendimiento. Guía para el proceso de onboarding. Incentivos laborales: ¿qué son y cómo pueden beneficiar a tu empresa? No es insólito ofrecer dólares en efectivo a un médico como incentivo para completar una encuesta, pero probablemente no tengas que ofrecer esa misma cantidad a un estudiante.

Asegúrate de que el incentivo sea atractivo para tu población objetivo. Digamos que quieres incentivar la participación de los educadores y de los estudiantes en una encuesta de opinión después de una conferencia. Quizás no quieras ofrecer libros de texto gratis como incentivo porque muchos estudiantes responderían tu encuesta, pero no los suficientes profesores o profesionales de la educación.

En cambio, sería conveniente pensar en distribuir materiales escolares, como cuadernos y bolígrafos, ya que tanto los estudiantes como los educadores los usarían.

Del mismo modo, si ofrecieras un descuento para asistir a la conferencia nuevamente el año siguiente, alentarías a las personas a quienes les gustó la conferencia a realizar las encuestas, pero quienes no quisieran volver a asistir no tendrían incentivo para compartir su opinión.

Es crucial pensar en lo que estás proporcionando como incentivo ya sea monetario o no monetario y en su valor. Ofrecer el incentivo incorrecto podría generar un grupo de encuestados con un gran sesgo en tu encuesta, lo que finalmente no generaría datos útiles.

Una vez que hayas determinado el tipo de incentivo que ofrecerás, deberás decidir si deseas proporcionarlo a tu población objetivo incluso antes de que completen la encuesta incentivo prepagado o únicamente proporcionarlo a los encuestados después de que hayan completado la encuesta promesa de incentivo.

Luego de décadas de investigaciones, se ha demostrado que los incentivos prepagados son más eficaces para aumentar los índices de respuestas, pero este método en general es difícil de aplicar en las encuestas en línea y tiende a ser más costoso, ya que debes proporcionárselo a todos, independientemente de si responden o no.

La promesa de incentivos es más fácil de aplicar, ya que puedes enviar el certificado de regalo por correo electrónico después o puedes enviar por correo un pequeño regalo de agradecimiento. Si eliges una promesa de incentivo, tendrás que tomar otra decisión: hacer sorteos, rifas o loterías, y solo otorgar el incentivo a un grupo pequeño de personas o premiar a todos los que respondan.

Con respecto a las encuestas en línea, las promesas de incentivo individuales han demostrado aumentar los índices de respuestas porque se premia por su tiempo a todos los que participan, pero todavía se está deliberando acerca del impacto de los sorteos.

Hasta ahora, no se ha podido demostrar definitivamente si, para las encuestas en línea, ofrecer un incentivo de sorteo es más efectivo para aumentar los índices de respuesta que no ofrecer ningún incentivo. Sin embargo, hay dos cosas que deberías recordar si decides usar un incentivo de sorteo.

En primer lugar, el sorteo debe cumplir con los requisitos legales apropiados, y esos requisitos varían según el estado y el país, así que asegúrate de consultar con un profesional legal para verificar que no estés infringiendo ninguna ley. En segundo lugar están los problemas de confidencialidad.

Los encuestados a menudo se preocupan por la confidencialidad y el anonimato de sus respuestas en las encuestas. Cuando prometes un incentivo, es probable que debas recopilar información personal, como el correo electrónico o la dirección postal, por lo que debes asegurarte de tomar las precauciones necesarias para proteger la información de tus encuestados e informarles que sus respuestas no se relacionarán con su información personal.

De lo contrario, es probable que no respondan a preguntas delicadas para no dejar rastros. Aunque se ha demostrado que los incentivos pueden ayudar a aumentar los índices de respuestas, es importante tener presente que contar con un índice de respuesta alto no significa que la encuesta esté libre de sesgo.

Podrías obtener un grupo de encuestados que no se asemejan en nada a tu población objetivo o, como se ofreció un incentivo con sesgos, los encuestados podrían ser muy diferentes de las personas que no respondieron. Además, otra cuestión para tener en cuenta es que quizás la encuesta no necesite un incentivo.

Sobre todo en las encuestas de satisfacción del cliente, ofrecer incentivos puede dañar la calidad de los comentarios que recibes. Los encuestados probablemente ofrecerían comentarios positivos si se les diera un incentivo prepagado, o quizás solo aportarían comentarios para obtener el incentivo.

En situaciones como estas, quizás quieras omitir los incentivos de la encuesta y usar aquellos fondos para una encuesta de seguimiento. Una situación en la que tal vez quieras usar un incentivo es si intentas enfocarte en una población objeto inusual o si intentas encuestar a un grupo de personas que tradicionalmente es poco probable que respondan, también llamados "los que no responden".

Para poblaciones excepcionales como los médicos, quienes son difíciles de encontrar y tienen otras prioridades de tiempo contrapuestas, ofrecer un incentivo es más efectivo que no ofrecerlo. Respecto de "los que no responden" si ya enviaste tu encuesta a la población objeto y necesitas más respuestas, podrías considerar contactar al grupo de nuevo y ofrecer un incentivo adicional a aquellos que no hayan respondido, así no generas un sesgo en tu muestra.

Piensa en probar estructuras de incentivo diferentes con un grupo pequeño de encuestados antes de lanzar tu encuesta al resto. Esto puede brindarte una percepción de los casos en que tu incentivo es eficaz y también informarte si tu incentivo te proporciona la mejor muestra posible de encuestados sin sesgo.

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